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拟投入的主要物资计划

材料进场计划

为了确保工程质量的承诺，我们采购的材料将从我单位的

合格材料供应商中选择供货商，并在采购时向业主和监理进行

价格比选或认质认价。采购程序主要包括材料计划申请、材料

选样、建设、监理单位样品确认、进场报验和现场使用。在使

用前，我们会提前考虑材料的生产、运输和审检验，以保证施

工需要。主要材料和设备将根据堆放场地情况分批进场，以确

保施工进度。

主材进场计划

我们将在施工人员入驻前，第一批进场水泥、砌块、板材、

钢筋等主要材料，并在施工前1-2天完成材料交付和甲方的审

核、检查、审查等工作。甲方检验合格后，我们将把材料运至

施工现场的临时仓库内，为开工前做好准备工作。

管道和线缆进场计划

由于施工工序采用流水作业的方式进行施工，个系统基础

工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，我们将根

据实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，

并按照施工计划表进行工程实施。在基础工程完工前5天左右，

我们将预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、

型号、规格定货，并进行审核、检查、审查等工作。这将确保

施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象

的发生。

水电设备进场计划

阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。

喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提

前采购、检测及时安装。我们将按照要求的品牌、型号、规格

及产地向供货商定货，并在进场后及时会同甲方与监理对各设

备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间，

我们将每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误

的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。

我们还将结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分

批、分阶段采购所需材料，确保工程材料进场合乎施工进度，

使用时质量可靠。

材料采购、检验和使用原则

我们将与业主、监理单位和设计单位一起看样、比选，并

经业主书面审定、认可后购买特定材料。我们的技术员将积极

协助业主优选材料，对主材的选用进行严格把关。对所购材料

和设备，我们将保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提

供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资

料。采购的材料和设备进场前，我们将先行自检，再报验。检

验不合格的，我们将不准使用。

4.建立材料采购组，由项目经理监督，材料员负责。严格

按照质量标准和质量体系规定进料，严格执行材料进出场手续，

并健全材料管理制度，按计划采购和供应。

5.实施质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从

合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

6.所有现场材料和半成品均执行质量体系产品标识和可追

溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则使用。

7.在工序作业前，对材料进行复验，核查现场材料质量及

原始报告。若属不合格，立即禁止使用并搬离施工现场。

三、材料的储存与管理

1.材料入库时要办理入库手续，填写入库单。入库单一式

三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。建立台帐，

确保日清周结，每周盘点，帐实相符。同时，要采取防火、防

盗、防雨、防损坏等措施。

2.材料领用时要办理材料出库手续，填写出库单。出库单

一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库

单需项目经理、材料员和施工班长签字后才能进入材料室领取

材料。

3.完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手

续。废旧材料属公司财物，须由XXX批准后统一处理，任何

人不得擅自处理，否则按照《公司工程管理制度》严肃处理。

4.材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自

入内。总公司财务部每周进行清查和盘点。

材料在施工中的管理：

1.施工前的准备工作包括：了解工程进度要求，掌握各类

材料的需用量和质量要求，确定材料管理目标并与供应部门签

订供应合同，作好现场材料平面布置规划，以及做好场地、仓

库、道路等设施及有关任务的准备。

2.施工中的组织管理工作包括：合理安排材料进场，进行

现场材料验收，履行供应合同以保证施工需要，掌握施工进度

变化并及时调整材料配套供应计划，加强现场物资保管以减少

损失和浪费，以及组织料具的合理使用。

3.施工收尾阶段的主要内容