2024年单位物业工程部八月份工作计划模版(2篇) .pdfVIP

2024年单位物业工程部八月份工作计划模版

新年伊始，公司组织听取了经理做的____年度工作报告，报告

中，对我们所做的工作给予了肯定，同时，对公司____年实现长足跨

越式发展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际情况，

我们工程部____年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在

原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合各管理处完

成各项维修任务，特拟定工作计划如下：

一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的人

数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在

现有人员编制中，制定听班制度。

二、工作计划、员工培训

（一）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步

提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将

定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质

量和服务效率。

（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部

作为物业和业主之间良好的沟通纽带作用，针对服务的形态，完善和

改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制

度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责

任，保证了部门工作的良性开展。

（三）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区

的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、

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性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部

将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将

设施设备维护侧重点规划到具体个人。

（四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务

的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高

工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水

平。

（五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计

划，将工作目标细化。

三、做好能源管理控制

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高

公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

（1）提高所有员工的节能意识;

（2）制定必要的规章制度;

（3）采取必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备

的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;

（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不

必要的浪费。

四、预防性维修

（1）预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按

既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

（2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障，

以报修单的形式采取维修措施。

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（3）日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设

备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进

一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施

安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

六、设施设备计划维保工作

（1）严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检

不少于____次。

（2）根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力

度确保安全。

（3）消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查，维护

保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施及消防栓设备处于良好的状

态。根据实际需要，上报公司，统一购买备品备件，以便及时更换，

确保设备发挥应有的作用。

（4）根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。

我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为

业主提供更为优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创造更好的条

件。

谢谢大家!

2024年单位物业工程部八月份工作计划模版（2）

一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,

严格按照五常法的要求去做。