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2024儿科工作总结及2024年安排

2024儿科工作总结及2024年安排（精选

5篇）

2024儿科工作总结及2024年安排篇1

一、进一步提高医疗质量，降低医疗风险生于忧患，

死于安乐在过去的一年中，我科医疗质量虽有提高，但不

能满足现状，只有不但提高医疗质量，方能进一步降低医

疗风险，防范医疗纠纷。20xx年我院有史以来最恶劣的医

闹给了我们沉痛的教训。

二、进一步提高业务水平，削减病源流失只有不断提

20xx

高自身业务水平才能使科室长足进展。全院组织的业

务学习外,我科每月都进行了业务学习，20xx年我科将在

院内学习的基础上，接着加强科内学习，1-2次/月，随时

进行疑难、危重病例探讨，不定期进行三基考核。支持有

成果的科室人员去学术沟通并回科室进行讲座。

在人员足够的状况下，申请院领导同意后，尽量为有

学习钻研精神的人员制造进修条件，让科室人员到不同上

级医进行短期轮训，并请学习人员在学习期间不定期的回

科室讲座，一方面能检查他的学习状况、督促其学习，另

一方面能让整个科室尽快地了解并驾驭最新的诊疗药品、

方法，同时带动整个科室的业务学习。

通过这些措施提高业务水平、削减病源流失、拓宽诊

疗范围、提高医疗平安，增加医院科室的市场竞争实力。

三、进一步加大人才引进和培育力度20xx年在院领

导的指导和关怀下，我科引进医生4名，但退休1人，因

孕产旷工1人，实际增加医生只有2名，而新引进的人员

有3名刚毕业或毕业不久，工作实力、应急实力和临床阅

历不足，有2人还不能独立工作，还需派人外出进修学习，

所以人员还相对不足。还得进一步加大人才引进和培育力

度；

四、进一步加强新生儿科和特色治疗

20xx年，我科仍坚持开展了新生儿高疸红素血症的蓝

光治疗和新生儿窒息体温不升的温箱治疗，取得了良好的

经济效益和社会效益，提高了医院和科室的知明度和竞争

力。20xx年我科将接着在人员足够和技术培训的状况下，

在保证医疗平安的前提下，将大力开展和推广这些在本地

独有的诊疗项目，创建本地的新生儿科品牌。

五、力争全额完成院下达的各项指标全科室团结协作

全力工作，全力以赴地完成20xx作任务，包括体

检任务；

总之，有上级坚毅的领导关怀和指导，有全科职工的

通力合作，加强凝合力，增加医务人员和提高全科人员的

技术水平，实现20xx年总体业务稳中有升,保持院（科）

持续、健康、稳步进展，我们有信念、有决心、有实力完

成工作目标。

2024儿科工作总结及2024年安排篇2

一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工

作

科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出

更高更严要求，认清形势，统一思想，树个人形象，树科

室形象。从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，

院衰我耻〃思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合

作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服

务来赢得患者，争创“双赢”。全科上下团结一心，增加

凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，

有各级领导大力支持,有院科两级正确领导，更有全体职工

同心协力，我们肯定完成各项工作，使人民群众真正放心

满足。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理:科主任、科护士长首先要转变观念，

不断学习管理阅历，提高自身管理水平。提倡以人为本管

理方式，开展人性化服务，人性化管理。依据不同层次患

者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医

护之间沟通。科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏乐

观向上的团队。

2、改进服务措施：新入院病人热忱接待，宣教细致

细致，刚好处置新病人，危重病人马上处理，快速完成诊

治，保持病区干净、光明适舒。彻底转变观念，消退生、

冷、硬现象及无人应答现象，出院时道一声安康。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

熟识18种核心制度，科室医疗质量管理小组、

医疗平安小组、

急救应急小组细致履行职责，科主任全盘负责，护

士长乐观协作，人人尽职尽责，做好各自工作。