新能源公司生产成本费用管理办法.docxVIP

新能源有限公司

生产成本费用管理办法

第一章总则

第一条目的。为了更好地贯彻落实公司关于推进生产成本控制管理工作要求，进一步规范新能源有限公司（以下简称“公司”）生产成本控制费用管理，制定本制度。

第二条适用范围。本制度适用于新能源有限公司（简称公司）本部、所属各单位及外委单位。

第二章管理职责

第三条生产技术部（生技部）是全公司生产费用控制管理

的归口部门，主要职责是。

（一）负责生产维护材料费、修理费、技术改造及科技项

目支出、实验检验费的管理与控制；

（二）负责根据核定生产成本费用定额，按项目编制上报

各场站所辖费用定额与指标定额年度、月度分解表；

（三）负责审核上报各场站所辖费用定额与指标定额的控

制办法和措施；

（四）负责定期对所辖指标与费用的完成情况进行分析，

-2-

提出考核建议。

第三章内容、要求与程序

第四条总体费用管理原则。

（一）生技部各专业必须按与公司签订的《经营目标责任

书》认真组织落实，确保预算目标的实现；

（二）每年12月份，由生技部主任负责，各场站统计汇

总，根据公司计划下达的指标，对次年生产费用预算按

月进行分解落实；

（三）每月5日前，由各场站对上月费用发生情况进行统

计分析，上报生技部统计汇总。由生技部统计负责与财务部对口

专业核对分析，上报生技部主任进行综合分析，主任根据费用控

制情况，对存在问题进行讲评；

（四）每年11月，由生技部主任负责，召集各场站负责

人，负责制定下一年生产系统管理的年度财务预算建议方案，于

12月5日前报公司计划部；

（五）由生技部主任负责，定期对各场站指标与费用的完

成情况进行分析，并上报计划部。

第五条设备检修等费用管理。

（一）各场站要根据公司费用管理要求，严格执行预算、

切实控制成本。年度预算内修理费、运行维护材料费要用于发电

-3-

设备、生产建（构）筑物的检修和维护；

（二）每年公司下达的修理费、运行维护材料费指标，

各单位要从严控制，不得挪用；

（三）扩大工程规模和内容需要增加费用时，必须以书面

形式提出申请，报生技部审批，经主管领导批准后执行；

（四）各场站要有领用材料明细,并作好材料、配件实耗登

记。

第六条相关专业专项费用管理。

（一）各场站检测费、环保专项费、赔偿费、补偿费，

对费用使用情况以及发生的问题，及时向生技部主任汇报。重大

决策问题，第一时间向主管领导汇报。

（二）赔偿费、补偿费用发生要有费用发生明细，并有领

取人签字并按手印。

第七条费用管理。

（一）各场站上报的各项生产费用计划不实、费用不准确

（偏差大于5%），按公司相关要求考核相关人员；

（二）生产各项费用不得购置与生产无关的物品或变通使

用，如发现风场对生产费用进行变通使用，考核相关责任单位，

考核费用为变通物资价格的2倍，变通物资上缴公司处理；

（三）各场站若安排计划费用外项目，需填写申请计

-4-

划，经生技部主任审批后方可实施；

（四）对设备抢修用料，除生技部专业审批外，还必须经

生技部主任批准；

（五）生产所需材料应与计划相符，每项生产计划编制不

能超出实际用料；

（六）由于没按计划所需数量订货，超出计划数量，场站

自行承担费用；

（七）对订货实际价格高于计划价格的，定货前须与生技

部联系，经同意后方可订货，否则超出部分的资金风场自行解决。

第四章附则

第八条本制度由生产技术部负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

-5-