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新能源有限公司科技与创新管理办法
第一章总则
第一条为加强新能源有限公司
(以下简称公司)科技工作,完善科技管理体系,建立有效管
理机制,促进科技进步和技术创新,为公司可持续发展提供有
力技术支撑和保障,制定本办法。
第二条本办法所称的科技与创新管理工作是指为支撑和
引领公司发展而开展的科技规划与计划、创新投入管理、创新
项目管理、创新成果管理、技术标准管理、知识产权管理、创
新体系建设、科技统计与考核评价、科技奖励管理、定期会议机制等相关工作。
第三条公司科技管理工作遵循“统一管理、分级负责、
责权一致”的原则。公司对科技工作实施战略管控和协同管理;
所属场站在公司统一领导下,组织开展科技创新工作。
第四条本办法适用于新能源公司本部及所属各场站。
第二章职责
第五条生产技术部职责
(一)贯彻执行国家、地方政府有关法律、法规及上级部
门相关规章制度;
(二)负责公司科技发展规划、科技发展纲要的指导和审
查;
(三)负责编制公司年度科技计划及预算并上报上级公
司;
(四)负责监督、检查及考核各部门的科技工作执行情况;
(五)配合上级单位完成科技项目的验收和成果评审工作;
(六)负责组织对科技与创新工作进行回顾。
第六条各场站职责
(一)落实公司科技与创新实施规划与工作部署,推进其
在各场站的实施。生产技术部对各场站创新工作定期检查和通
报,对重点项目进行跟踪协调;
(二)负责提出各自场站科技与创新工作需求;
(三)定期开展科技与创新技术培训;
(四)配合生产技术部做好各场站科技与创新工作的统计
与上报工作。
第三章内容与要求
第七条科技规划和计划管理
(一)公司定期组织编制科技创新发展规划,明确科技创
新工作的战略目标、总体部署,提出各领域创新重点任务,组
织开展创新发展规划的实施、评估及调整工作。
(二)根据集团公司科技创新发展规划和上级公司科技
创新发展规划,编制公司科技创新发展规划,经总经理办公会
审定后,上报上级公司科技管理部门备案;
(三)公司通过年度科技创新计划分解落实创新发展规划
的工作安排。年度科技创新计划包括科技项目计划、技术标准
计划、科技机构工作计划等内容,其中科技项目计划由科研、
示范验证、成果转化、新技术应用和员工自主创新等项目计划
组成。
(四)依据科技创新发展规划和实际需求,按照综合计划
和全面预算的总体安排,编制年度创新计划,经履行公司相关
审批程序后报上级公司科技与创新部审批备案。
(五)公司生产技术部组织开展对创新计划执行情况的检
查、评估。各场站对创新计划执行情况建立动态监控分析报告
制度,定期向公司报告执行情况,及时协调解决实施中出现的
问题。
第八条创新投入管理
(一)建立科技投入持续稳定增长的长效机制,多渠道筹
集科技投入经费,确保企业科技投入水平的不断提高。有针对
性地加大研发、成果转化、新技术推广应用、员工自主创新和
科技创新人才型培养的资金投入;
(二)公司生产技术部、计划、财务管理部门等研究利用
国家鼓励企业科技进步的财税扶持政策,争取政府资金支持。
(三)积极向上级公司申请创新专项经费预算,支持战
略性、前沿性技术研究开发和新兴产业培育。
(四)对国家和地方政府有关部门立项项目、集团公司、
上级公司、新能源公司及各场站立项项目、科技专项基
金支持项目等的投入及对科研机构的基本运行经费投入,分别
按照有关管理办法或合同约定进行规范管理。
(五)建立综合考虑前期、当期、后期等因素的创新投入
产出绩效评价机制,对公司本部及各场站年度创新投入产出开
展定期评价。
第九条科技项目管理
(一)公司科技项目实行项目立项、实施和验收的全过程
管理。
(二)创新项目实施分类管理,对科研项目、新技术推广
项目、示范验证项目等,在项目目标设定、承担单位遴选、项
目支持方式、过程检查评估、结题验收条件等方面建立与项目
特点相适应的管理机制。
(三)建立创新项目储备库,申报入库的项目经评审、审
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批后出库立项,提高立项质量和效率,实现规划、计划和预算
的有机衔接。各场站、各部门按实际需要编制科技项目计划和
经费预算,按照公司权力清单的有关办法,对创新项目立项实
行分级审批,限额以上科技项目由公司履行程序后报上级公
司审批。科技费用纳入年度综合计划,逐级上报集团公司批准;
(四)上级集团公司下达综合计划和预算,由公司分解
下发年度科技项目计划并报上级公司备案。
(五)上级公司与公司签订项目任务书(合同书)。公司
按照任务书(合同书)的要求组织实施,负责项目实施的具体管理
(六)公司依据上级公司有关采购管理办法履行相应的
采购程序,选择合适的采购方式实施采购。
(七)公司按照上级公司计划财务有关管理办法管理创
新经费,规范管理,提高资金使
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