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争当发展排头兵活动方案

争当发展排头兵活动方案（一）

嘿，咱这次搞这个争当发展排头兵的活动啊，那可得好好计划计划。就像我上次参加那个小区的篮球比赛似的，那可热闹啦！

咱这活动呢，得先有个明确的目标。就像篮球比赛得定个冠军一样，咱这个发展排头兵的目标就是要让大家在工作或者学习上都有个明显的进步。比如说，咱们公司的销售部门，以前有个同事，叫小李。这小李啊，刚开始卖东西的时候，那可紧张啦，见了客户说话都不利索。我就仔细观察过他一次，那是在一个展会上，他站在咱们公司的展位前面，手都不知道往哪儿放，眼睛直勾勾地盯着路过的人，就盼着人家能主动来问。可人家客户真来了，他一开口，声音小得像蚊子哼哼，介绍产品也是结结巴巴的，没说两句客户就走了。

那咱们这次活动呢，就针对这种情况。我们可以搞个培训，就像篮球教练教球员打球技巧一样。请那些销售大神来给大家讲讲怎么和客户沟通，怎么介绍产品。培训的时候，大家可以互相分享自己的经验，也可以模拟销售场景，互相扮演客户和销售。然后我们设个小奖励，就像篮球比赛的MVP一样，谁在这个培训过程中进步最大，就给谁一个小礼品，比如一个精致的笔记本或者一支好用的笔。

活动时间呢，就安排在每周二和周四的下午，每次一个小时，这样既不耽误大家正常工作，也能有足够的时间学习。培训地点就在公司的会议室，把椅子摆一摆，大家围坐在一起，轻松又自在。

最后，咱们得有个考核，看看大家到底有没有进步。就像篮球比赛最后看比分一样，我们可以看看经过培训后，大家的销售业绩有没有提升。要是业绩提升了，那说明这个活动有效果，咱们就继续搞下去，争取让每个人都成为发展的排头兵，就像每个篮球队员都想成为球队的明星一样。

争当发展排头兵活动方案（二）

哟呵，咱们继续聊这个争当发展排头兵的活动啊。这次我想到上次去爬山的事儿啦。

咱们这个活动得有点团队合作的感觉，就像爬山的时候，大家得互相拉一把。比如说我们部门要完成一个项目，就像一群人要爬上一座高峰一样。以前有个项目啊，是设计一个新产品，这可不容易。

我记得刚开始的时候，设计组的人在那埋头画图，他们可认真啦，眼睛都快贴到图纸上了。但是呢，他们和市场调研的同事沟通很少。市场调研的同事出去跑了好多天，收集了一堆数据，可设计组都不太清楚这些数据到底意味着什么。就像爬山的时候，前面探路的人不告诉后面的人路况一样，这可不行。

那咱们这次活动，就先把团队打乱，重新分组。让不同部门的人在一起合作完成一些小任务，就像爬山的时候，大家轮流当领队一样。比如说，搞个小比赛，设计一个简单的宣传海报，每个组里得有设计人员、市场人员、文案人员。大家一起商量，市场人员说这个产品针对的客户群体喜欢啥样的风格，设计人员就根据这个来画图，文案人员再配上合适的文字。

在这个过程中，大家要学会倾听别人的意见。每次完成一个小任务，大家就坐在一起聊聊，说说在这个过程中遇到的问题，就像在爬山途中休息的时候，大家聊聊哪段路不好走一样。然后我们给表现好的组发点小奖品，像巧克力棒之类的，补充能量嘛，哈哈。

这个活动可以每个月搞一次，每次半天时间，就在公司的休闲区，那里有沙发有桌子，环境轻松。通过这样的活动，让大家明白团队合作的重要性，这样我们在真正的项目中就能更好地争当发展排头兵啦，就像一群配合默契的登山者，向着山顶冲锋。

争当发展排头兵活动方案（三）

嘿呀，咱接着说这个争当发展排头兵的事儿啊。我突然想起上次去菜市场买菜的经历了，这事儿可有趣呢，和咱们活动也有点关系。

你看啊，咱们这个活动得有点竞争的氛围，但同时也得公平公正。就像菜市场卖菜一样，每个摊位都想多卖点，但是得遵守市场规则。咱们公司呢，不同的小组就像不同的摊位。

以前有一次公司搞内部的创意比赛，每个小组都要提出一个新的产品创意。有个小组啊，他们的创意其实很不错，但是他们展示的时候，那PPT做得乱七八糟的，图片模糊，字还特别小，就像菜市场里那些摆得乱七八糟的菜摊一样，让人看了就没兴趣。而另一个小组呢，他们的创意虽然没有那么新颖，但是展示得特别好，PPT做得漂亮，演讲的人也很有激情，结果就得了高分。

那咱们这次活动，得先定好规则。就像菜市场有管理规定一样，我们要告诉大家，展示创意的时候，得有清晰的思路，简洁明了的表达，还有美观的展示材料。然后呢，我们可以给每个小组一些资源，就像菜市场给每个摊位固定的摊位面积一样。比如说，给每个小组相同的时间去准备，相同的模板去做PPT，还有一些基本的设计素材。

活动过程中，每个小组轮流上台展示，其他小组的人当评委。就像买菜的人可以挑挑拣拣一样，评委们可以提问，可以打分。最后根据得分选出最优秀的创意，获胜的小组可以得到奖励，比如一顿大餐，或者是一次团队出游的机会。

这个活动可以每季度搞一次，就在公司的大会议室里，把舞台布置得漂亮点，灯光打好，让大家都有那种上台表