施工项目部晨会制度.pdfVIP

施工项目部晨会制度

2）必讲当日安全注意事项；

3）必讲当日工作任务；

4）必讲当日质量要求；

5）必讲当日进度计划；

6）必讲当日协作配合要求。

为了保障工人安全和技术技能的提升，施工项目部实行了

每日晨会制度。会议地点固定在安全讲评台，会议内容由项目

部安全组、劳务公司安全员和专业工长负责。会议内容贴近近

期工作，提醒工人当日的安全注意事项，并提供确实可行的安

全保障措施。会议由项目部安全组或劳务安全员主持，每日晨

会会议时长不少于十分钟，留有书面会议纪要和影像资料。当

日需要开会的班组必须全体到场，如有特殊原因不能参加会议

的工人，需要提前一天向班组长或劳务安全员汇报，再由劳务

安全员向项目部安全组汇报，不得无故缺席。

每天早晨，专业工长和安全员组织工人按规定时间到施工

现场集合，排好队。接着，项目部安全组对交底班组进行班前

安全技术交底。劳务现场负责人也会对交底班组进行班前安全

技术交底。劳务专业工长会分配生产任务并提醒工人注意事项。

每天由安全组负责收集整理晨会纪要和照片，并在上午11点

前发到项目部邮箱。每周的晨会安排如下：星期一全体管理人

员及班组长，星期二木工班组，星期三钢筋班组，星期四水电

班组，星期五脚手架班组，星期六混凝土班组，星期日塔吊司

机、指挥、PC厂及直属班组。晨会奖罚措施规定，每日晨会

时间夏季为早晨6点30分，冬季为早晨7点10分。个人无故

缺席或迟到每次罚款10元，班组成员三人以上不到或迟到每

人罚款10元，该班组长罚款50元；该班组全体缺席或迟到，

班组成员每人罚款10元，班组长罚款100元，安全员罚款

100元。

在晨会交底范本中，工程名称、班组、应到人数、晨会地

点、施工单位、负责人、实到人数等信息都有明确的规定。会

议内容包括进入现场的安全要求、高处作业的安全措施、衣着

规范、防护装置和设施的禁止拆除和挪动、劳务公司和现场管

理、整改通知和罚款单的下发、以及“六必讲”的要求。这些交

底内容都是为了保障工人的安全和技术技能的提升。

在晨会中，我们需要重点讲解以下几个方面的安全问题：

首先，必须详细讲解现场的主要安全措施，包括消防设备、

应急出口等等。同时，要提醒大家在操作过程中要注意安全，

避免发生意外事故。

其次，针对本班的具体情况，我们需要明确具体的注意事

项和处理方法。比如，如果发现有人员违反安全规定，应该如

何处理，如何进行报告等等。

第三，我们还需要重点强调本班的主要安全责任和必须把

握的安全环节。每个人都要认真履行自己的安全责任，确保安

全工作得到有效落实。

第四，操作时必须注意事项。比如，操作前要检查设备是

否正常，操作过程中要遵守规定，操作完成后要及时清理现场

等等。

最后，针对有问题、有隐患地点的作业人员，必须注意安

全事项。如果发现问题，要及时上报，避免事故的发生。

在晨会结束时，我们需要拍照留念，并由项目负责人签字

确认。同时，要在日期处填写当天的日期，以便后续查阅。