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工厂厂房业态工程总承包项目管理作业指导书
目录
第一章总则......................................................................................................2
第二章启动与策划管理..................................................................................5
第三章计划管理............................................................................................10
第四章设计管理............................................................................................28
第五章商务、采购管理................................................................................42
第六章建造管理............................................................................................75
第七章调试管理..........................................................................................104
第八章收尾与移交管理.............................................................................112
1
第一章总则
2
（1）目的
贯彻国家、建工股份和局相关管理制度，健全工程总承包项目管理体系，规范项目管
理行为，提升工程总承项目管理水平。
（2）适用范围
本作业指导适用于于工程局所有工厂类工程总承包项目。
（3）相关文件
建工股份《项目管理手册》（2015年修订版）
《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017）
建工五局标准化管理丛书
建工五局工程总承包管理“651行动”实施纲要
工程总承包项目管理指南
（4）术语和定义
•项目总经理
项目总经理为总承包项目部的项目经理。
•接口
•按照项目主合同分类，可将接口划分为内部接口和外部接口。
•按照项目实施推进阶段分类，可将接口划分为合约接口、设计接口、建造接口三类。
1.合约接口：从合同层面界定一个合同包的工作范畴，涉及与其他合同包的工作
关联关系。
2.设计接口：是合约接口的延续，是基于工作范围，通过设计接口需求及提资确
定专业分包两两之间的关联关系，为专业分包深化设计提供依据，最终在图纸中明确
各专业接口关系。设计阶段应提供请购计划，通过预采购实现采购前置，为设计提供
详细技术参数、技术界面，又为现场施工提供技术指导。
3.建造接口：是合约接口、设计接口管理的延续，是整个项目接口管理的闭环和
落地，通过工序的交接和工作面移交将合同界面转换成建造工序接口，体现了在具体
实施环节各专业、系统、工序施工的衔接关系。
•按照接口的属性，可将接口划分为物理接口、空间接口、功能接口。
•计划管理
计划管理是由计划管理部牵头联动总承包项目部各线条在建设全生命周期内编制和整
合各类进度计划形成一个总控计划，全程对总控计划实施予以监控，同时根据监控数
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据制定应对措施和调整计划的过程。
•设计管理
设计管理是整合设计资源对设计进度、质量、造价、技术、合规性等进行持续优化以
达到价值最大化的目的。
•商务管理
工程总承
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