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[专升本(地方)考试密押题库与答案解析]河南省专升本考试管理学模拟10

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拟10

河南省专升本考试管理学模拟10

一、选择题

在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。

问题:1.职能型组织结构形式明显的缺点是______

A.背离了统一指挥原则

B.加重了上层主管人员的负担

C.不利于发挥职能机构的作

D.不适应管理专业化的要求

答案:A[解析]本题考查职能制组织结构的优缺点。优点：有利于专业管理职能的充分发挥。

缺点：存在多头指挥，指挥线混乱。

问题:2.下列选项中，不属于有效控制特征的是______。

A.客观控制

B.适度控制

C.主观控制

D.弹性控制

答案:C[解析]本题考查有效控制的主要特征。主要包括适度控制、适时控制、客观控制和

弹性控制。

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问题:3.组织环境的要素数量较少，对复杂知识的需求较少，因素变化频繁且无预见性是

以下哪种工作环境______

A.简单和动态

B.简单和稳定

C.复杂和动态

D.复杂和稳定

答案:A[解析]因要素数量少，对复杂知识需求少，而表现出简单性；因因素变化频繁且无

预见性，而表现出动态性。

问题:4.在环境分析法中，针对行业环境分析一般运用______

A.PEST法

B.SWOT法

C.五力竞争分析法

D.价值链分析法

答案:C[解析]进行行业环境分析一般使用迈克尔·波特的五力竞争分析法。

问题:5.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台以后，员

工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式______

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.忽视

答案:B[解析]负强化，就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，

从而保证组织目标的实现不受干扰，负强化包括减少奖酬、罚款、批评等。

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问题:6.某企业生成销售一种品种，单位变动成本10元，销售单价30元，年固定成本20

万元，根据市场预测，年销售量为10万件，则企业可获利______

A.180万元

B.200万元

C.260万元

D.300万元

答案:A[解析]根据量本利分析法，该企业的利润

π=PQ-F-vQ=105×(30-10)-2×105=1.8×106，即180万元。

问题:7.某企业多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却

很差。该领导很可能是管理方格论中所说的______

A.贫乏型领导

B.中间型领导

C.任务型领导

D.协作型领导

答案:C[解析]本题考查管理方法理论的领导类型。题中任务完成好，职工收入好，说明领

导对生产关心度高，而职工与领导关系差，说明对人员的关心度低，这是任务型领导的特征。

问题:8.A公司王总代表公司出席行业年度联谊会，从管理的角度来说，他扮演的是______

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.企业家

答案:A[解析]在本题中，王总代表公司发挥了发言人的角色，代表人角色属于人际角色。

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问题:9.新思维广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到

一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能

完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求______

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

答案:C[解析]矩阵制组织是按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成

的组织。在本题中，业务是按纵向划分，专业是按横向划分的，二者相交叉，是典型的矩阵

制组织结构。

问题:10.老李原为公司的总工程师，曾参与过公司许多新