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存货盘点总结报告范文（通用5篇）

存货盘点总结报告范文（通用5篇）

存货盘点总结报告篇1

盘点时间：2023年__月__日__时__分至__时__分

盘点范围：__子公司库房

盘点方式：静态盘点

盘点人：各子公司仓库库管

监盘人：各子公司财务主管

一、库存盘点目的

1.了解现有的库存实际情况；

2.检验2023年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；

3.为了2023年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存

管理能力的提高；

4.提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；

5.检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

二、盘点结果：

1)公司账面库存数量合计__，金额合计__元，实际盘点数量

__，金额合计__元，盘盈/亏数量合计__，盘盈/亏金额合计__元。

明细如下表所示：

2)列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列

示残次品数量及金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量

及金额。

三、盘点实施情况

1.盘点情况概述：

进行概述说明

2.抽盘情况：

是否进行抽盘，__类主材进行盘点。

3.存货的管理情况：

整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有

存在工长已领货，已做出库，暂时寄存的现象。

4.特殊事项：

地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。

四、公司存货的库存结构介绍

1.公司账面库存金额合计__元，占公司总资产的__%，库存周

转率为__%。

2.主材类账面库存金额合计__元，占公司存货的__%，库存周

转率为__%。

3.基材类账面库存金额合计__元，占公司存货的__%，库存周

转率为__%。

五、结论

存货盘点总结报告篇2

一，盘点前开会确定（参会部门：仓库、生产中心）

系统数据导出日期：2023年8月31日

盘点前确定基准日：2023年9月1日――2023月9月2日

盘点范围：产成品、半成品、返修品、物料库。

盘点前确定盘点参与部门：仓库、财务部、生产部门。

盘点直接负责人：方育娇

盘点人员：杨林、方育娇、生产部门同事。

二，盘点结果及变动原因（具体见Excel第二份报表库存帐“

实汇总金额对比”）

本次盘点，账面数量与盘点的实际数量存在差异，本次盘点

帐面库存金额为元，实际盘点金额为元，暂时盘亏金额为元，

盘盈金额为元，未盘点金额为元，差异金额占盘点帐面金额约

5%，差异率比较大。

差异原因：

（1）差异金额主要体现在半成品和返修品库上，主要还是

历史返修品管理不善导致，对于返修品没及时处理，很多返修品

和流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找到，而且存放非常

混乱。其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的

FDT200的硬盘盒半成品和FKT160的U盘，金额高达元和元。

（2），另外一个差异就是已调到返修库品的包材物料，512M、

1G的Flash和40G、80G硬盘没有全部找到，导致返修品库差异

达到元左右。

（3），未盘点金额约元，主要为标贴、铭牌、说明书、条码、

包装盒。

三，盘点存在问题

存货作为公司重要的资产，其管理的好坏直接影响到公司的

利益，优化存货管理，不仅能够盘活资金，提高资金的周转利用

率，间接上也有利于拉动销售，提高公司业绩。上次杨林已经把

我们在盘点时部分出现的问题反映了，在这里，我本着对事不对

人的原则，把我在盘点时所遇到的问题总结一下，希望能够得到

领导的重视，把存货管理仓库管理进一步完善，把存货管理科学

化、制度化。

问题所在：

1，大部份的原材料包装上没有标贴，相似类别很难区分，

提高了盘点差错率。

2，已成呆料的物料没有及时处理，和正常流动的物料混淆

在一起，生产已报废的物料没有及时进行处理，和返修品再次混

淆在一起，盘点时区分不开来又再次纳入盘点范围，再由技术人

员重新测