工程第三方评估迎飞检策划（可编辑）.pptxVIP

;;第三方评估迎检策划;第三方评估迎检策划|监督指导;评估应急措施：主要能及时改进的事项有：场地道路清扫；大门口标识标牌挂设（400展板、导视图）；脚手架安全网清理，张挂严密，补漏；临电乱拉乱接拆除、电箱巡检记录、线路图更新；拖线板清理出建筑内；材料标识标牌检查补设、防雨防潮下垫上盖；气瓶、油漆等易燃材料清理出建筑内；易燃可燃材料仓库、堆场灭火器配置充足；楼层灭火器配备到位；建筑内垃圾清扫，检烟蒂；卸料平台拆除不要参检；钢筋、模板尽量不要参检，能浇掉就浇掉，不能浇要安排人巡检当天整改，就说还未验收，在搭设绑扎中。临边、洞口防护排查设置；基础、地库、塔吊基础等积水必须抽排。交付专项评估屋面蓄水建议当天8.30前蓄好；（以上内容加班加点基本能完成80%，至少能提2-5分）;易被拉闸、督办项梳理：

安全拉闸梳理：临边防护、高处作业、消防用水、临时用电、动火作业（要求评估当天暂停动火作业，不可避免情况下动火作业现场必须有监理签发的动火证并现场张贴，安全员现场监督）等；

质量督办梳理：一般指强控项中裂缝、渗漏等质量督办（过程评估标星项：楼板裂缝、屋面、地库渗漏等）等。;安全拉闸项注意：

一旦出现有拉闸项时，现场及时跟进解释，要注意的是有拉闸项时评估组会在中午或是检查中就报备地产，尽量沟通报备地产前解决（如大区、区域已对此项有拉闸单申请不拉闸，然后立即不拉闸单；或此项拉闸能在评估组离开现场之前整改好也可不被拉闸）。

过程评估、安全专项评估均会下发安全拉闸单，重大质量督办单一般会在过程评估中下发，一般指的是质量风险检查表中和强控加分项中的标星项,一旦有扣分就会被地产下发重大质量督办单。;评估迎检工作：

总包需提供：提供至少能容纳30人左右的会议室作为评估组办公场所，提供评估所需的工具设备供评估组使用，评估结束后归还。包括：wifi密码、多孔插线板（满足3-4台电脑接线使用）、安全帽3-4顶、强光手电筒2把、激光扫平仪1台、2米靠尺一把、5米卷尺2把、红外线测距仪1台、钢板尺2把、角尺1把、塞尺1把、游标卡尺1把、乔木胸径尺1把、回弹仪1台、砼强度碳化检测设备1套以及外窗外墙淋水所需的自制淋水器材不少于4套。（根据不同评估类型提供）

安全帽评估当天必须派人督促作业人员正确佩戴安全帽（必须系好帽带）；

评估检查中，区域工程负责人、项目负责人、总监、施工技术负责人、安全负责人、电工跟随组长一组；甲方工程师、专监、楼栋长等跟随实测实量一组；

评估当天总包、分包单位需按专业分组配备充足人员参与评估，积极配合、态度端正；不得消极懈怠、不得虚报瞒报，遵守评估规则、尊重评估结果。

检查当天确保临时水、电、消防用水正常使用；

检查过程中必须有专业人员及时跟进解释现场问题，但不可无理由强辩；

严禁有触碰红线的行为：塞红包、不配合检查、虚报瞒报等。;强控资料检查注意事项;抹灰工程;1#楼窗墙淋水渗漏台账（卫生间）;1#卫生间蓄水渗漏检查台账;一标段屋面蓄水检查表;;机电工程（适用于住宅）;防水工程;门窗栏杆;园林绿化;基层检测;设备安装;涂饰工程面层;墙面饰面砖;地面饰面砖;室内门;木地板;橱柜安装;公共区域;第三方评估迎检策划|交付评估强控项;第三方评估迎检策划|交付评估强控项;第三方评估迎检策划|交付评估强控项;第三方评估迎检策划|交付评估强控项;一标段前三季度评估成绩;2.二标段整体情况;;本次问题回顾;安全防护类典型问题;安全防护类典型问题;文明施工类典型问题;渗漏风险，空鼓风险，开裂风险;;一、下季度提升目标;