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维普资讯
青海水力发电
三峡=期工程左岸厂房坝段工程施工组织管理
刘金山景阳春
(青云水电联营咎可湖北宜昌443133)
摘要青云公司在三峡工程建设中，经过四年多的实践与探索，通过深化项目法施工，科学管
理，逐步摸索出一套较为规范的管理体制和运行机制，创出了一吾紧密型施工组织管理之路。
关键词施工组织管理实践与探索管理体制运行机制
宜昌青云水利水电公司(以下简称青云公司)是2004年3月完工，总工期6年4个月。
由水电四局和水电十四局组成的紧密型联营体。水根据招标文件控制性工期的要求及目前混凝土
电四局和水电十四局同为我国水电施工战线的两支施工形象进度，该标段混凝土分年度施工总计划工
劲旅。一九九七年八月青云公司以标价15．2亿元程量：1999年86万m3(已完)，2(I)0年106万，
中标签约三峡工程左岸厂房坝段ⅡA标段工程。在2001年53万m3，2O02年20万，2003年6．3万
施工中以市场经济为导向，走“集团化紧密型”企业。
经营管理之路，结合三峡工程实际特点，全面创新管
2施工组织机构设置
理，探索出一个符合现代水电施工企业的施工组织
管理模式。青云公司以水电四局占70％股份为项目责任
方，与水电十四局占30％股份为项目协作方，成立董
1工程概况
事会，实行董事会领导下的项目经理负责制，由总经
三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效理全面履行项目管理的责任与职能；对项目承包总
益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要是由大坝、水电负责，拥有生产指挥权、设备购置权，劳务用工权、内
站厂房、通航建筑物三部分组成。施工分三期进行，部分配权等。公司按决策层、管理层、作业层三层划
其中二期工程分为三个标段进行招标，由青云公司分。决策层公司领导，在决策、领导、管理、指挥中起
中标承建的三峡二期工程左岸厂房坝段1IA标段，主导作用。管理层为公司各管理部门。作业层为公
包括左岸非溢流坝段12～18和左岸厂房坝段1～司各施工厂队。作业厂队按各工序分工，并化小核
lO段(含左岸Ⅲ坝段)，沿坝轴线方向长561．3m，标算单位。
段内最大坝高150m，最大坝底宽度128m。决策层由总经理、副总经理、总经济师、总会计
主要工程项目包括：混凝土浇筑、金属结构及启师、总工程师、总质检师、金结机电总工程师组成。
闭机械(包括机电、消防、暖通、给排水工程)安装及管理层由调度室、质量部、安全部、技术部、物资
其一期埋件；安全监测配合工作：压力钢管制作、安部、设备部、信息部、合同部、财务部、党群部、综台部
装及其外包钢筋混凝土施工；固结灌浆、帷幕灌浆及组成。
排水孔、接缝灌浆；高程82m、120m、施工栈桥设计制作业层由浇筑一大队、浇筑二大队、浇筑三大
造、安装、运行、维护与拆除；顶带机、缆机、高架门机队、综合加工厂、机电大队、机械大队、金属结构厂、
安装、运行、维护与拆除；高程120m混凝土拌和系统拌和厂、设备保养厂、基础分局组成。
设计、建安、运行、维护与拆除等。
该标段主体工程主要工程量：混凝土300．64万收稿13期：2001—12一o4
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