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人力资源

关于事业单位岗位设置管理与人员招聘问题的思考

张冬冬

（高平市劳动保障监察综合行政执法队，山西 高平 048400）

摘要：目前，在我国事业单位发展过程中，岗位设置管理方面已经取得了一定的进步。但是，仍存在一些问题。正确设置事业单位

岗位管理机制，并做好人员招聘工作，属于事业单位发展中的重中之重。然而，岗位设置和人员招聘工作具有较强的复杂性，且标

准较高，带有强制性特点，对事业单位来讲实属不易。鉴于此，本文就围绕事业单位工作实践，进一步探讨岗位设置和人员招聘时

存在的问题，并结合理论基础，提出了几点有效设置岗位及招聘人员的相关策略，希望能助力事业单位做好人力资源管理问题，

加强人才储备，为事业单位未来发展保驾护航。

关键词：事业单位；岗位设置；人员招聘；问题；策略

在事业单位运转时，加大改革事业单位人事制度的速度，建二、事业单位岗位设置管理与人员招聘问题

构完善的岗位设置管理机制，并且编制符合事业单位发展需求1.没有明确划分好各部门之间职责权限

的用人制度，已成为现代事业单位强化人事制度改革工作时的事业单位在设置岗位时，需要理清每一部门与每一部门间

重要工作内容。事业单位重视完善岗位设置管理机制以及做好的职责和相关权限。但是，目前很少有事业单位做到这一点，未

人员招聘工作，对改革收入分配制度具有一定作用。同时，也能遵循科学系统原则以及因事设岗原则，导致各部门和部门间的

为岗位和绩效管理工作带来根本保障。事业单位展开岗位管理权责相对混乱。科学性分析岗位，对事业单位岗位设置具有一定

工作的目的在于有效处理事业单位人力资源管理时出现的各种作用，在全面分析岗位目的、性质和任务过程中，需要考虑相关

问题，弥补传统制度遗留的缺陷，确保事业单位工作人员在岗位工作人员的技能、人际交往和知识能力等，这样才能有效评估人

上可上可下，待遇可高可低，保障人力资源管理机制更具规范才。然而，如今大多事业单位岗位设置主要是结合工作人员实际

性，但不失灵活性，全方位激活事业单位内部职工工作能动性，情况加以设置，“因人设岗”的现象较多，导致个别岗位人员经常

提高工作人员工作效率，释放其潜力，为促进事业单位良性发展拥有大量闲暇时间，而一些岗位人员则十分忙乱，甚至出现一个

而助力。人要负责多个岗位工作的现象，且未曾进一步划分部门与部门

一、事业单位岗位设置管理的理论基础间的职责及权限，极有可能致使事业单位内部在岗位设置和人

岗位主要是事业单位为了实现工作目标而分工组织的基员管理时出现极其混乱的情况，影响事业单位岗位管理及人员

本单元，事业单位内部不同的岗位有不同的工作标准、任职条招聘工作科学性。

件以及职责。事业单位岗位设置主要包含两种意思，一种在于2.缺乏完善合理科学地考核体系和评价标准

岗位设置，一种在于岗位管理。岗位设置主要是事业单位结合目前，在事业单位设置岗位以及招聘人员时，欠缺专业的考

编制部门，核定领导职数以及编制数。结合精简效能原则，科核体系以及评价标准，现有的管理办法并不科学，事业单位在管

学分类每一种岗位，而岗位管理主要是事业单位在完成岗位理内部员工时采取的是管理公务员的方法。同时，在分配工资时

设置工作基础上，结合公开招聘以及竞聘上岗等方式，择优录相关的政策并未考虑到均衡性特点，在具体管理相关岗位人员

取相关人员，并结合岗位职责以及聘用合同，针对这一部分人之际，依旧结合员工情况明确对应待遇，即使是工勤相同，但是

员进行有效的管理，通过落实岗位设置管理工作，能进一步优一般职工也要比技术人员的待遇低出很多倍，这便导致事业单

化事业单位内部人力资源，完善人力资源队