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项目成本控制与管理手册

TOC\o1-2\h\u10094第一章项目成本控制概述 2

44281.1成本控制的概念与重要性 2

286431.2成本控制的范围与目标 3

31673第二章成本估算与预算编制 3

114772.1成本估算的基本方法 3

310702.2成本预算的编制流程 4

69402.3成本预算的审批与调整 4

27399第三章成本控制计划制定 5

149193.1成本控制计划的编制 5

133623.1.1确定成本控制目标 5

249253.1.2收集成本信息 5

213183.1.3制定成本控制策略 5

293733.1.4编制成本控制计划 5

205913.2成本控制计划的执行与监督 6

286773.2.1成本控制计划的执行 6

246863.2.2成本控制计划的监督 6

302433.3成本控制计划的调整与优化 6

171223.3.1成本控制计划的调整 6

110073.3.2成本控制计划的优化 7

24526第四章成本核算与分析 7

126374.1成本核算的基本流程 7

16474.2成本分析的方法与工具 7

73994.3成本分析与成本控制的关系 8

32671第五章成本控制措施 8

285525.1成本控制的关键环节 8

307985.2成本控制的有效措施 9

129115.3成本控制的风险防范 9

11487第六章成本控制组织与责任 9

42266.1成本控制组织的构建 9

175246.1.1确定成本控制组织结构 9

176666.1.2明确成本控制职责 10

8616.1.3建立成本控制制度 10

22206.2成本控制责任的划分 10

302866.2.1项目经理 10

145036.2.2各部门负责人 10

10406.2.3员工 10

35666.3成本控制绩效评价 11

4376.3.1成本控制完成率 11

125836.3.2成本节约额 11

14526.3.3成本控制措施执行情况 11

56286.3.4成本控制体系建设情况 11

22559第七章成本控制信息化管理 11

88187.1成本控制信息系统的构建 11

49837.1.1构建原则 11

25207.1.2构建流程 11

240827.2成本控制信息系统的应用 12

164477.2.1成本预算管理 12

118657.2.2成本核算管理 12

211457.2.3成本分析管理 12

217277.2.4成本风险管理 12

43397.3成本控制信息系统的维护与升级 12

92677.3.1维护与升级原则 12

90667.3.2维护与升级流程 12

3212第八章成本控制与合同管理 12

101808.1成本控制与合同的关系 12

290428.2合同成本控制的方法 13

94298.3合同成本控制的案例分析 14

29202第九章成本控制与项目风险管理 14

189749.1项目风险与成本控制的关系 14

248049.2项目风险管理的方法 15

259229.3项目成本控制与风险应对 15

19913第十章项目成本控制与绩效评价 16

109310.1项目成本控制绩效评价的目的与原则 16

2401010.2项目成本控制绩效评价的方法与指标 16

1298610.3项目成本控制绩效评价的应用与实践 17

第一章项目成本控制概述

1.1成本控制的概念与重要性

成本控制，是指项目实施过程中对成本进行有效管理和监督的一系列行为和措施。它旨在保证项目在预算范围内完成，实现资源的最优配置，提高项目的投资效益。成本控制涉及预算编制、成本核算、成本分析、成本调整等多个环节。

成本控制的概念主要包括以下三个方面：

（1）预算编制：项目启动阶段，根据项目目标、资源需求、市场价格等因素，制定项目的预算计划。

（2）成本核算：项目实施过程中，对实际发生的成本进行归集、计算和分配，以了解项目成本的具体构成。

（3）成本调整：根据项目实际情况，对预算进行调整，保证项目在预算范围内顺利进行。

成本控制的重要性体现在以下几个方面：

（1）保证项目投资效益：通过成本控制，可以降低项目成本，提高投资效益。

（2）促进资