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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

工程进度保障措施

为保障工程进度，项目公司采取了以下措施：

1.成立工期保证领导小组，由项目公司总经理任组长，副

总经理任副组长，成员包括设计代表、驻地监理工程师以及项

目公司的有关负责人员。

2.建立健全内部管理的各项规章制度并严格执行，加强公

司员工的思想道德教育，强调严谨务实的工作作风，以提高工

作效率及工作质量。同时引入激励机制，制定《工期奖惩实施

细则》，设立工期奖惩基金，加强检查评比，严格兑现奖惩。

此外，还广泛开展劳动竞赛和立功竞赛活动，形成不同层面的

竞赛局面，吸引一线职工和技术、管理人员的广泛参与，促进

各项工作的提升。

3.在项目公司内部及各施工监理合同段、施工合同段中广

泛应用计算机技术及网络技术，以提高计划统计管理、变更申

报审批、计量支付以及日常管理工作的工作效率。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

4.定期召开工地例会，对上次例会下达的进度计划进行考

评，找出工程进度滞后的原因、责任及解决方法，并提出补救

措施。

5.做好投资计划安排，督促项目部做好资金需求计划，加

强计量支付管理工作，确保施工所需资金的正常运转。

6.加强计划管理，做好项目的年度、季度及月度计划安排，

加强对项目各合同段施工的日常检查，掌握各合同段尤其是重

点工程的日常进展情况，并与月度、季度及年度计划的要求进

行对照，当实际进度落后于计划目标时，及时召集有关单位分

析原因，从组织管理、人员配备、设备配置等方面采取有针对

性的对策措施，将滞后的工程进度及时弥补，做到以月保季、

以季保年，以确保总进度计划目标的实现。

为加强重难点工程的进度控制，我们成立了以项目公司副

总经理（工程技术）为首的专题小组，并邀请有关专家作为顾

问。该小组认真审核项目部的施工技术方案，提出针对性的改

进措施和办法，确保关键工序施工的顺利进行。同时，该小组

还指导、帮助各项目部制订雨季施工的技术措施和工艺措施，

以减小雨季对施工进度的影响，确保雨季施工能正常运转。

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在建设过程中，我们加强了设计、监理单位和项目部之间

的协调和配合。我们会同监理单位定期组织工地施工协调会，

及时解决有关变更设计、计量支付、征地拆迁等方面问题。这

样，我们形成了项目公司、项目部、监理单位及设计单位齐心

协力保工期的良好局面，促进了施工的顺利进行。

我们还做好了不同专业合同段之间的施工衔接和平行作业

时的施工协调，尤其是机电安装与土建、装修施工之间的协调。

这样，我们减小了相互之间的干扰和影响，保证了各专业合同

段平行作业的顺利进行。

我们加强了与当地各级地方政府的联系，正确处理沿线村

委会及村民在施工中提出的合理要求。对于村民提出的不合理

要求，我们不能简单地一拒了事，而是要做好解释和劝说工作，

争取村民的理解和支持。这样，我们减少了民事纠纷及阻工事

件的发生，保证了施工的顺利进行。

我们以月度计划为基础，做好了各合同段的施工任务完成

情况的统计。根据统计、计量资料，结合各合同段的安全、质

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量、文明施工等方面的考核情况，我们开展了以合同段为单位

的劳动竞赛，突出考核重点工程的进度情况。

我们严格实施合同管理，对个别进度滞后且不能采取有