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《领导人的资质》读后感

稻盛和夫老先生不仅仅是企业家，更是哲学家、思想家和教育家。通读完《领导人的资质》后，感觉到，使命、目的、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱这些观点都是我们平常工作中频频提及的词汇。不过，这些词汇，经稻盛先生提出后，就变得非常有力量，非常有激情；稻盛先生一直以美国蓬车队队长和京瓷最佳实践这两条虚实的引线来展开对这五个观点的论述和论证，就变得非常鲜活、非常详细。

作为管理者，实际也是领导者。管理者在组织权限内具有有限的资源，但一旦被赋予领导者的含义，那就能发明无限的能量，也就是稻盛和夫老先生在文章中提到的能量的传递。仅仅作为管理者，只能按照组织、计划、协调、监督等等生硬的管理语言开展工作，下属也一定是被动地接受指令而已。而当我们从领导者角度来塑造自己的话，那是发明一种共同涌现正能量的气场，会鼓励大家自动自发，自觉明理，自觉行动。《领导者的资质》里面体现的就是怎样塑造和贯彻领与导的问题。

领是带领，是予以方向，予以力量，是身先士卒，是率先垂范，是融使命感、目的及目的传递、不停地挑战、建立信赖、关爱下属为一体的动作。

领的里面，首先要有使命感，即可以让大家凝聚在一起的高度思想认同。使命，不是下属自己可以发明和把握的，必须领导人建立自己的使命感，并能传导给大家，稻盛和夫老先生从创立京瓷开始，逐渐意识到这一点，包括初期就想到的员工物质和精神两方面的幸福的想法，实际是他已经在提高自己的使命感了；

目的与分解。领导人必须有高瞻远瞩的目的，有目的，团体才有清晰地路线图，才能明白团体和自己的任务，当然这个贯彻目的的过程一定是要通过能量的传递进行，生硬的目的分解是没有效果的。领导团体共同奋战，那目的就在前面，大家才能攻城猎寨，勇往直前；

挑战新事物，也是需要领的。领导人永远要走在最前面，虽然前面荆棘遍及，由于你不去领，那不停产生在前进路上的荆棘就会挡住前进之路。我们在平常工作中，常常会碰到问题绕道走，见到红灯绕道走，就是回避问题和挑战。稻盛和夫先生从很少人的松岗工业开始，就不停挑战新产品，不停挑战缺乏的现金流，不停挑战精益求精的质量品质，终于走到完毕了三个世界500强企业的塑造。对稻盛和夫老先生来讲，这就是不停挑战新事物的过程。不停挑战新事物，就是不停地树立新目的和处理新问题，建立新使命的过程，管理产生的成果就不再是产品，而是作品。我们工作中，需要稻盛和夫先生的这种不停挑战新事物的精神和能量，哪怕是其千分之一、百分之一！

建立信赖和被尊敬。团体自身就是由多种思想、性格、经历的组员构成的，因此团体是需要被凝聚的。那么凝聚的金钥匙就是领导者可以建立信赖的环境、信赖的气场。同步，领导者，可以身先士卒，做好君亲师，被团体组员信赖。被信赖，就会让团体建立凝聚力，建立团体关键，产生团体彼此同心合力的精神动力。不过，被信赖不是简朴说说而已，是要领导者自己真的能有领的本领。领不是简朴的做作样子，而是真的可以弯下腰、抬起头、挺起脊梁，是真的可以带领大家建立信任和您聚力量，是真的具有无私利他之心。诚然，我们按照这个规定去做，仿佛距离很远，不过只要我们不停努力，这也是我们要到达的境界和目的。100%是有若干个0.1%有机组合和建立起来的。信赖和被尊敬也不是一天建立起来的，只要能带头践行，一定会建立信赖和被尊敬。

关爱员工。人都是有感情的，付出无所求，还要真感恩。高绩效员工一定是被感动出来的，而不是被规定出来的。稻盛和夫先生缔造的三个500强企业集团，以及总览稻盛和夫先生的所有经典著作，关爱员工一直可以看到。这阐明，稻盛和夫先生是真的把关爱员工放在心里的，放在天平那一头的。从松岗工业开始，大家要离开，最终不得不把追求研发技术企业的经费转变为照顾员工的经费开始，他就意识到关爱员工比直接投入研发重要。保障员工利益，真心关怀员工的生活、以及家庭困难，才是关怀员工的所有。仅仅关怀员工的工作，那一定是本末倒置的。

再说说领导人的导，这个导字里面，也贯穿了稻盛和夫先生使命、目的、挑战新事物、建立信赖和被尊敬、关爱的观点。导，是你怎样组织自己的团体，领导者变成运筹帷幄的导演和能量的传递者。要导的好，首先领导人自己要胸有大志，胸中有物，成竹在胸。

导的过程，第一种动作就是提炼和建立使命感，传导使命感。这个使命感不是我们书上常说的那么伟大，只要是可以对企业、对团体长足发展，起到凝聚作用的信念和力量建立起来，并能传导到团体每个组员，大家都能理解、支持、对应这样的信念，那前进的动力就有了。因此，导的第一种动作，很重要。能否建立自己团体的使命感，取决于领导人与否自己可以有力量，有担当，有勇气，有未来感。导在稻盛和夫老先生的企业管理实践中比比皆是，他老人家总是在谆谆教导，循循善诱，传递着成就企业，成就员工的使命，他老人家确实做到了让员工物质和精神两面都幸福。这就是他老人家最善的