52施工部署第5章单位工程施工组织设计55课件讲解.pptx

5.2施工部署;建筑装饰工程施工组织与管理;建筑装饰工程施工组织与管理;一、施工组织总设计的内容

施工组织总设计一般包括如下内容：?

1、项目工程概况；?

2、施工部署及主要单项工程的施工方案；?

3、全场性施工准备工作计划；?

4、施工总进度计划；?

5、各项资源需要量计划；?

6、全场性施工总平面图设计；?

7、技术经济指标。?;;四、工程概况的编制

(一)建设项目的特征

建设地点，工程性质，建设总规模、总期限，分期分批投入使用的规模和期限，占地总面积，建筑面积、体积，管线和道路长度，设备安装台数或吨数，总投资，建安工作量厂区和生活区的工作量，生产流程及工艺特点，建筑结构类型特征，新技术的复杂程度，建筑总平面图(包括竖向设计，房屋坐标、标高)和各项、单位工程设计交图日期以及已定的设计方案，主要工种工程量等。;施工部署是对整个项目的施工全局作出统筹规划和全面安排，即对影响全局的重大战略问题做出决策。

一、施工部署

1、施工任务划分与组织安排

2．主要施工准备工作的规划;二、确定项目展开程序

1.在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。

2.统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其它，确保按期交付使用。

3.一般应按照先地下、后地上、先深后浅、先干线、后支线，先管线、后筑路的原则进行安排。

4.注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资效益。这一点对于工业建设项目尤其重要。;4.1.3施工总进度计划的编制;一、列项并计算工程量

列出工程项目一览表并分别计算各项目的工程量。

计算各工程项目工程量的目的，是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输机械，初步规划各主要项目的流水施工，计算各项资源的需要量。;二、确定各单项（位）工程的施工期限

三、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

1.保证重点，兼顾一般

2.尽量组织连续、均衡地施工

3.满足生产工艺要求

4.考虑经济效益，减少贷款利

5.考虑个体施工对总图施工的影响

6.全面考虑各种条件的限制;四、编制初步施工总进度???划

施工总进度计划可采用横道图或网络图表达。

施工总进度计划只能起到控制性作用，因此不必搞得过细，

安排时应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其它工程。;五、编制正式施工总进度计划

初步施工总进度计划绘制完成后，应对其进行检查，主要检查以下几个方面：

1、是否满足总工期及起止时间的要求；

2、各施工项目的搭接是否合理；

3、整个工程项目资源需要量动态曲线是否较为均衡。

如果发现问题应调整解决。如果是利用计算机程序编制计划，还可分别进行工期优化、费用优化及资源优化。经调整符合要求后，即可编制正式的施工总进度计划。;4.4资源需要量计划与准备工作计划;一、劳动力需要量计划

劳动力需要量计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据

它是根据工程量汇总表、施工准备工作计划、施工总进度计划、概(预)算定额和有关经验资料，分别确定出每个单项工程专业工种的劳动量工日数、工人数和进场时间，然后逐项汇总，直至确定出整个建设项目劳动力需要量计划;施工阶段(期);二、主要材料和预制品需要量计划

主要材料和预制品需要量计划是组织材料和预制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。它是根据施工图纸、施工部署和施工总进度计划而编制的。;三、施工机具和设备需要量计划

该计划是组织机具供应、计算配电线路及选择变压器、进行场地布置的依据。主要施工机具可根据施工总进度计划及主要项目的施工方案和工程量，套定额或按经验确定。;四、大型临时设施计划

大型临时设施计划应本着尽量利用已有或拟建工程的原则，按照施工部署、施工方案、各种需要量计划，并参照业务量和临时设施计算结果进行编制。;五、编制全场性施工准备工作计划

根据施工部署与施工方案、资源计划及临时设施计划，编制全场性的施工准备工作计划。

1、土地征用、居民拆迁和现场障碍拆除工作；

2、确定场内外运输及施工用干道，水、电来源及其引入方案；

3、制定场地平整及全场性排水、防洪方案；

4、安排好生产和生活基地建设。包括混凝土集中搅拌站，预制构件厂，钢筋、木材加工厂，机修厂及职工生活福利设施等；

5、落实材料、加工品、构配件的货源和运输储存方式；

6、按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量工作；;7、组织新结构、新材料、新技术、新工艺试制、试验和人员培训；

8、编制各单位工程施工组织设计和研究制订施工技术措施等。;全场性暂设工程;一、临时加工厂及作业棚

对于钢筋混凝土构件预制厂、锯木车间、模板、细木加工车间、钢筋加工棚等，其建筑面积可按