2025年《长庆油田分公司承包商管理办法》 .pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

长庆油田分公司承包商管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强长庆油田分公司（以下简称油田公司）

承包商管理，根据集团公司《工程建设及检维修承包商管理办法》

······2025〕29号）、《石油工程技术服务企业及施工作业

队伍资质管理规定》（中油工程字〔2006〕209号）以及《物资

供应商管理办法》（中油物采〔2016〕185号）等相关制度，结

合油田公司管理实际，制定本办法。

第二条本办法适用于油田公司及所属单位的承包商管理，

控参股企业通过法定程序实施本办法。

第三条本办法所称承包商是指为油田公司提供工程技术服

务、物资供应和其他服务等各类经营者的统称，包括但不限于井

筒工程、地面工程、监督监理、检验维修、物资供应、技术服务、

交通运输、业务外包等领域的经营主体。

第四条本办法所称承包商管理是指对进入油田公司市场的

承包商的资质准入、选择使用、考核评价以及监督与责任等管理

活动的总称。

第五条油田公司承包商管理遵循“管办分离、优胜劣汰”

的原则。实行“统一管理、分工负责、综合监督、相互制约”的

管理模式和“明确标准、规范流程、分类审查、严格准入、归口

评价、集中发布”的运行机制。

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

第二章机构与职责

第六条油田公司成立承包商管理委员会，是承包商管理的

决策机构。主任由油田公司主要领导担任，副主任由油田公司业

务主管领导担任，委员由油田公司总经理助理、副总师和相关部

门负责人组成。

承包商管理委员会主要履行以下职责：

（一）贯彻落实集团（股份）公司承包商管理制度；

（二）召开年度会议，安排部署承包商管理工作；

（三）审议决定承包商管理工作中的重大事项；

（四）研究处理承包商管理工作中的重大问题。

第七条承包商管理委员会下设承包商管理委员会办公室

（以下简称承包商管理办公室），设在企管法规处，处长兼任办公

室主任，主要履行以下职责：

（一）负责制（修）定油田公司承包商管理办法及综合实施

细则并监督实施；

（二）组织落实承包商管理委员会的决策部署；

（三）督促、监督各专业管理部门承包商管理工作；

（四）研究承包商管理工作中存在的倾向性、普遍性重大问

题；

（五）负责承包商管理的信息收集、汇总、分析等工作；

（六）组织开展对承包商的综合性考核工作；

（七）建立信息报送制度，定期向承包商管理委员会报送报

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

表及信息动态；

（八）统一颁发承包商资质准入相关证件；

（九）完成承包商管理委员会交办的其它工作。

第八条油田公司专业管理部门主要履行以下职责：

（一）负责落实承包商管理委员会的各项安排部署；

（二）负责制（修）定本专业包括资质准入、评审标准、考

核评价等为主要内容的承包商管理细则；

（三）负责承包商的资质准入初审与核查；

（四）负责本专业承包商考核评价管理；

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