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成本管理与控制论文

成本管理与掌握论文1

一、勘察设计企业存在的问题

1.企业财务管理分工不明确

企业财务管理是一个企业最关键的部门，是一个企业的核心，现代化的企业管理机制需要企业做到每个部门的权利与责任要明确，企业的核心部分要和政治相分别、企业的产权肯定要清楚。然而在勘察设计企业中，一些勘察设计企业缺乏明确的财务管理制度分工体制，因此存在肯定的管理疏漏，成本管理体制比较薄弱，基础工作达不到要求等问题。这样一来，在激烈的市场竞争过程中，勘察设计企业确立自己的地位就会存在肯定的困难，企业生存进展缺乏必要的实力，那么在生产经营部分也会受到肯定的限制。

2.企业成本掌握制度不完善

勘察设计企业中，成本掌握的对象存在差异，掌握也有许多类，比如资本的成本掌握、产品的成本掌握、责任的成本掌握、作业的成本掌握、环境的成本掌握、资本成本的掌握、质量的成本掌握等。但是针对如此之多的成本掌握对象，企业却没有切实有效的成本掌握体系，这样勘察设计企业就无法依据不同的管理需求对成本掌握的对象进行把关和确认，更加没有方法依据成本掌握的对象设立与之完善匹配的成本掌握体制。但是在商品流通企业与产品制造企业之间，建立有序的成本掌握系统与子系统对于所需花费的各种成本显得尤为必要。假如企业的成本掌握制度不完善，那么也会让企业的进展受到肯定的限制。

二、建立并完善勘察设计企业战略财务管理内部成本掌握制度

1.建立勘察设计企业成本掌握制度的必要性

作为勘察设计企业，财务管理制度和与之相应的分工体制的准时改善至关重要，不仅有利于企业逐步克服从前管理上存在的疏漏，而目_有利于企业扎实生存进展的基础实力。另一方面，近年来，从事勘察设计行业的单位数量越来越多，设计单位之间的竞争越来越激烈，只有建立合理的企业成本掌握制度，企业才能长期进展，才能在口趋激烈的市场竞争中不断进展。近年来，勘察设计企业普遍存在不重视完善考核制度与成本预算制度的制定，所以勘察设计企业每年每季度的收入与支出结算存在疏漏现象变得极为普遍。很长时间以来，勘察设计企业的阶段性考核缺乏统一的标准，进而极易致使企业管理器的数据丢失与操作系统的失常运行，为勘察设计企业带来肯定的困难，企业的管理制度得不到良好的运行。

2.完善勘察设计企业的成本预估力度

在一个企业运营过程中，企业的成本掌握制度与企业高级管理人员对公司管理方案的监督与执行息息相关。从前的部分勘察设计公司往往忽视了统计自身工程的物资消耗平均值与定值，并目_在采买方案的进程与物资耗损程度不能取得全都的估量标准的状况之下，工作人员通常会疏于管理定期检查物资损耗进度，进而无法准时有效地对工程各个阶段的货品剩余量加以统计。假如勘察设计企业根本不能作出真实客观的物资消耗的成本预算，那么这个企业根本无法建立完善的企业成本掌握制度。更有甚者，一些勘察设计企业制定出来的成本掌握实施指标没有明确的硬性指标，没有可行的实践操作性。企业人员制定的方案应当是从工程开头报价到工程竣工，每一个过程都要细化成本掌握的硬性指标，成本掌握的详细工作肯定都要贯穿在项目实施的全过程中，而目_在实施工程中，尽管是琐碎的费用支出也要科学合理的节省和掌握，这样企业才能不断完善成本预估力度。

3.规范化勘察设计企业成本治理结构

在勘察设计企业中，行之有效的成本掌握系统能够让企业运行更加顺当，也可以使得企业高层管理人员更加合理到位地开展工作，管理员工。企业内部之间改革体制要向新型企业管理制度学习，进一步重视企业软件的支持作用，进而使得企业各个部门间有效运转。当前勘察设计企业的口常消费项目特别多，因此企业更需要对口常流水成本的掌握加以重视，有效推动企业的运营资金安排。资金成本可掌握系统化不仅可以兼顾企业的赚取利润，而目_还能让赚取利润与支出花销平衡。企业的领导者更需要以身作则，加大对重大项目的成本掌握方案，加强企业工程所需原材料的选购资金的掌握监管力度。规范化勘察设计企业的成本治理结构，首先企业要严格监督原材料的购买、物资的使用掌握等方面，目_支配高管人员重视，在最短的.时间内实行相关的措施完善各个职能间的信息沟通系统，其次，肯定要尽可能克服各部门间的协调问题与信息沟通方面存在的困难与障碍。

4.企业的内部管理着要以身作则

在一个企业工程项目中，管理是特别重要的，在口常管理中应当以集体责任制为基础。项目的领导者要担起项目的责任，乐观组织项目的核心力气，不仅要领导员工实现项目达标，更要对项目乐观组织与负责。只有项目的管理者以企业为核心，仔细对待工作才能使项目的工作效率提升。企业的管理者更要树立长远进展的目标，建立合理的企业工资安排制度，建立规范的企业内部成本掌握管理体系。