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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

施工进度施工工期保证措施

第一节施工工期保证保证措施

一、组织措施

为保证进度计划如期实现，我公司将把本工程列为全公司重点工

程，公司将委派副总经理作为本工程的总协调人，定期参加本工程业

主和监理例会，认真听取业主和监理对工程各项工作的意见、建议和

要求，保证项目所需的各项资源及时到位。

建立强有力的项目班子。拟选派的本工程项目经理，承担过多项

同类工程的施工任务，具有丰富的施工管理经验和超前意识，能够准

确预见并妥善处理施工中所遇到的困难和问题，项目管理层专业配备

齐全，业务水平高，责任心强，并有着多年共同工作的经历，相互之

间分工协作，配合默契。项目全体成员能够紧密团结，形成一个坚强

的管理核心，确保令行禁止，政令畅通，对工程实行有效管理。

经常与政府监督机构、业主、监理、设计单位进行沟通，协调立

场，密切配合，建立和谐融洽的工作关系，齐心协力共同解决所面临

的困难和挑战。

经理部每天下午召开班组长以上的进度协调会，落实当天生产计

划完成情况，研究解决施工中遇到的各种问题，协调各工序之间关系，

制定第二天的生产计划。

按时参加每周一次的监理例会，听取业主和监理对进度完成情况

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

的意见，汇报本周生产情况，及时解决有关问题。

保证各工种劳力数量，关键工序实行24小时连续作业制。

合理划分施工区域和流水段，组织平面流水，立体交叉作业，使

各种生产要素在作业面有序流动，充分利用时间、空间和现有资源优

势，实现均衡生产。

二、管理措施

加强关键线路上各工序进展情况的跟踪检查，材料、机械、资金、

管理尽量向关键工序倾斜，不断挖掘关键工序的生产潜力，缩短关键

工序在各流水段上的持续时间。同时兼顾非关键工序，避免使非关键

工序因进度严重滞后而转化为关键工序。

科学安排施工作业计划，运用网络技术分析各工序和各分部分项

工程之间的组织逻辑关系。以总进度为目标，安排好月、旬、日施工

作业计划和主要工期控制点，安排进度计划时要适当考虑天气等意外

因素的影响，留有一定的余地。对作业计划实行动态管理，随时与总

计划进行分析对比，如滞后应提前做好抢工准备，制定抢工计划，保

证总工期满足业主要求。

坚持技术先行的主导思想，审阅图纸和制订施工方案必须有较大

提前量，加强技术预控，提前制定各项预防措施，为工序准备和展开

留有充足的时间，为顺利施工创造技术条件，减少不必要的返工和停

工等待。

加强施工准备工作和收尾工作，以及各工序开始前的准备工作，

制定施工准备和收尾工作计划并落实到人头上，保证工程按期开工，

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

工序按时开始，工程快速收尾。

在职民工中开展经常性宣传教育和思想政治工作，积极妥善解决

他们所关心的、紧迫的和现实的困难，在资金分配上优先保证职民工

的工资性支出，卸下他们的思想包袱，改善他们的生产生活条件，解

决他们的后顾之忧，提高他们的生产积极性，防止出工不出力的问题

发生。

在加强进度管理的同时，更要不断加强对施工质量和安全的管

理，坚持“保证安全求质量，保证质量求进度”的施工组织原则，避

免因安全和质量问题对施工进度造成不利影响。

加强临时用水用电管线设备和夜间施工照明管理工作