生产技术准备方案工作大项.pptVIP

2.在用设备管理世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心1在再用设备分级管理。012设备的使用管理。02编制各设备操作规程、安全规程等。03对设备操作新工人进行设备操作、保养基础技术知识培训并考核合格后发放设备操作证。04实行定人定机制度。05建立设备点检制度，组织操作人员认真填写设备运行记录；严格执行交接班制度。061265433建立设备日常一级、二级保养制度。4设备润滑管理制定设备润滑管理制度，编制润滑图表编制年度润滑油预求计划、月度润滑油用油计划，并采购、保管、发放按相关要求实施日常润滑管理2.5建立设备故障处理机制。1234563.设备检修及备件管理世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心1建立设备检修制度并实施。2建立年、月度设备备件需求计划及资金预算计划。对金额较高的备件可结合杭州、南京等公司情况，减少存量，兄弟公司间备件临时拆借。3加强备件采购，备件库收、存、发管理。4加强自制备件加工和进口备件国产化管理。4.能源管理世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心1做好水、电、气等能源供应部的衔接工作，确保能源供应。014做好能源计量管理。042根据设备等布置情况，编制“水、电、气动力管线图”。023建立用人部门专人兼职负责动能管线检查，坚持定期巡检和月度检查制。035.工装准备世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心010203042新产品工装准备3已投产产品工装准备4新制工装委外程序1对工装实行重要度分级管理。5.2新产品工装准备世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心向总部开发部接收新产品工装明细表及工装设计任务书，或自行编制工装设计明细表及工装设计任务书和工装通用技术协议（委外设计制造工装适用）。编制新产品试制工装总体计划及工装制造资金预算计划。世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心生产技术准备方案

编制：主讲：主要内容世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心人员准备产品工艺准备检验计量准备物料准备设备工装准备生产管理一、人员准备世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心01确定组织机构02进行职能分配03定岗定编（含岗位定级职称）04人员招聘05培训1.确定组织机构世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心在现有6个部门的基础上确定哪些部门设科以及哪些部门设车间机构设置的审批工作2.进行职能分配世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心01编制质量经营职能分配表02组织质量经营职能分配表3.定岗定编（含岗位定级职称）世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心1编制本公司组织框架及定岗定编图4.人员招聘世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心010203041按照定岗定编图编制各类人员分期招聘计划2技术管理人员招聘3班组长、电工、专机工招聘4普通工人招聘5.培训世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心3生产工人上岗技能指导培训计划。1编制技术、管理人员等外派（含广东、杭州、南京各地）培训计划并细分计划。2编制普通工人（含检验员等）培训计划。4其他各类知识培训计划二、产品及工艺准备世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心新产品前期准备生产现场工序质量控制工艺准备1.新产品前期准备世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心3根据选定产品向总部开发本部接收产品图样和技术标准。1与总部进行沟通，选定计划在本公司生产的各种型号系列的产品。2根据生产大纲，结合选定产品，初步平衡产品能否满足生产大纲要求的月产量。编制2004年新产品样机试制生产技术准备计划，报批后组织实施。编制新产品样机试制生产技术准备任务书。编制“工艺路线表”。设备、工装、物料、人员、检验相关的准备工作见各相关大项。01030204编制2005年新产品样机试制生产技术准备计划，报批后组织实施。编制2004年新产品样机试制计划。编制2004年新产品小批试制计划。0301022.工艺准备世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心1参加新产品开发市场调研（必要时）2产品设计工艺审查。3确定发图路线。4编制产品工艺方案。5工艺路线设计。6工艺过程设计。7工序质量控制设置8单元工艺工序设计，编制“作业指导书”、“自检指导卡”、“典型工艺规程”