原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
要事第一
PutFirstThingsFirst勤奋，运气或灵活的手段01固然重要，却非关键02惟有掌握重点才是成功不二的法则03辨别事情的轻重缓急04急所当急，充分授权05是个人管理的钥匙06个人管理的习惯时间管理矩阵图重要不重要紧急不紧急?危机?急迫的问题?有限期的任务，会议，准备事项?准备及预防工作?计划?关系的建立?培训，授权，创新?干扰，一些电话?一些会议?一些紧急*事件?凑热闹的活动?细琐的工作*?浪费时间的闲聊?不关紧要的信件?看太多的电视时间管理要务logo?焦点放在真正重要的事上，对不重要的事说“不”?参照你的使命宣言、目标规划时间?重要的事绝不应被极不重要的事情所牵绊。————歌德?人在各种领域中努力经营，百分之八十的结果是来自百分之二十的活动。———帕累托20/80法则两个和尚小车司机案例分享第五章
执行的基本心态什么是执行力？企业管理者对“执行力”的看法中国与国际的接轨，主要是软件的接轨，而不是高楼大厦。“有一次我在北大光华管理学院演讲，95名听众中，只有3人看好联想并购IBM的PC业务，其中有2名还是我们联想的员工。”柳传志以联想与IBM的PC业务并购案为例，详细阐述了企业并购与后续整合的多项原则，及持续经营的能力。中国本土企业“走出去”，突破在国内发展的“天花板”已是大势所趋。执行力就是找会执行的人；logo杰克.韦尔奇先生美国通用（GE）公司原CEO；被誉为世界第一CEO。执行力就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化；1984年,19岁的戴尔带着对电脑的热爱退了学,1987年,年仅21岁的迈克·戴尔被美国学院企业家协会评为1986年度青年企业家.1993年,戴尔公司已壮大为年销售额达20亿美元的电脑直销商,成长率高达127%.1992年,迈克·戴尔入选财富杂志,成为全球500强企业里最年轻的CEO.迈克尔.戴尔先生：执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。诸葛亮挥泪斩马谡街亭失守诸葛亮挥泪斩马谡说明什么?01完成任务02执行03提拔重用04可以培养05马上杀掉06不执行07没完成任务0801态度决定一切02成功者找方法，失败者找借口。03采用积极的思维反应模式。04确定最佳的注意力范围。05培养坚定的信念。个人软实力的行为养成习惯一：成功者找方法，失败者找借口。领导者如何提升个人软实力个人软实力的行为养成习惯二：培养阳光积极的心态。领导者如何提升个人软实力21计划与执行力DavidJim习惯三：永远不要对你不能影响的事情发出抱怨！习惯四：视困难为成长的机会！第六章
有效的执行
PDCA第七章执行力与沟通关键是主要领导。主要领导在决策中必须做到四点：1、放下领导的架子，真诚征求专家意见01在尊重有资格、有地位人的意见的同时，也要尊重“小人物”的意见，不要以资格论。3、要有宽阔的胸怀。4、不要急于拍板。02海难求生海难求生正确决策中主要领导的责任：1、努力创造一个宽松的氛围a、不以权威自居，平等参与讨论b、不过早发表带倾向性意见c、学会让不爱讲话的人讲话d、勇于承担以往失误的责任2、学会控制决策的全过程3、创造性的利用“不同意”4、善于总结、归纳、提高第二章
计划包含的要素
什么是计划计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署。从性质上说，有工作计划、生产计划、学习计划等﹔从范围上说，有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划﹔从内容上说，有综合性计划、专业计划等﹔
文档评论（0）