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众泰控股集团有限公司

项目事态升级管理办法

文件编号发行日期版本号页次

ZT/QW-09-0312014年06月14日A/01/3

日期章节修订内容版本制/修订人核准人新制订A/0项义恩

编制审核审定批准

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项目事态升级管理办法

文件编号发行日期版本号页次

ZT/QW-09-0312014年06月14日A/02/3

1.目的

为明确和规范集团立项的新产品开发项目重大风险或异常情况处理程序，特制订本办法。

2.范围

本办法适用于由集团项目管理部立项的所有新车型开发项目。

3.总则：

重大风险或异常情况：在新产品开发项目进行中，遇到以下任何一种情形的均属于重大风险或异

常情况某项重要工作未能或者预测即将不能及时完成，导致项目进度延误超过30天的；单项投资

超出既定预算100万人民币以上的；发生或存在影响车辆使用安全、引起批量质量召回的质量问题

。

4.职责:

4.1责任工程师/专业组长/专业部长

4.1.1负责识别、审核项目推进过程中本专业潜在或存在的重大风险或异常情况，并及时处理；

4.1.2在部门层面上解决不了的情况下，及时将重大风险或异常情况书面上报给项目总监；

4.1.3负责跟进本专业重大风险或异常情况的处理进度，并及时通报相关部门。

4.2.项目总监

421负责识别审核项目推进过程中各专业潜在或存在的重大风险或异常情况并及时给予协调

4.2.1负责识别、审核项目推进过程中各专业潜在或存在的重大风险或异常情况，并及时给予协调

处理；

4.2.2在项目总监层面上协调解决不了的情况下，及时书面上报集团项目管理部。

4.3集团项目管理部

4.3.1受理项目总监提交的书面重大风险与异常情况报告，并给与协调处理；

4.3.2在项目管理部层面如果解决不了的情况下，及时书面上报集团领导并跟踪处理进展。

4.4集团领导

4.4.1受理集团项目管理部提交的书面重大风险与异常情况报告并给与协调处理。

5、控制内容

无

6.流程:开始决策流程步骤结束关联文件文档、表格和数据

工作流程负责人表单时间节点重点说明

责任工程师负有识别和尽力解决

重大风险或异常情况的责任，当

重大风险或【重大风险与异

责任工程师超出责任工程师能力范围时应写

异常提出常情况报告】

明处理结果并上报给上级领导或