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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈建筑施工企业财务管理

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浅谈建筑施工企业财务管理

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，其财务管理的重要性日益凸显。本文从建筑施工企业财务管理的现状出发，分析了建筑施工企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。通过对建筑施工企业财务管理的深入研究，旨在提高建筑施工企业的财务管理水平，促进企业可持续发展。关键词：建筑施工企业；财务管理；问题；改进措施

前言：近年来，我国建筑施工企业数量不断增加，市场竞争日益激烈。然而，在快速发展的同时，许多建筑施工企业在财务管理方面存在诸多问题，如资金管理混乱、成本控制不力、财务风险较高等等。这些问题严重制约了建筑施工企业的健康发展。因此，加强建筑施工企业财务管理，提高财务管理水平，对于促进企业可持续发展具有重要意义。本文旨在通过对建筑施工企业财务管理的现状、问题及改进措施进行探讨，为我国建筑施工企业的财务管理提供有益的参考。

一、建筑施工企业财务管理概述

1.1建筑施工企业财务管理的内涵

(1)建筑施工企业财务管理是指在建筑施工企业的整个运营过程中，对企业财务活动进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。它涵盖了企业资金的筹集、运用、分配和监督等各个环节，旨在确保企业财务活动的合规性、效益性和安全性。具体来说，建筑施工企业财务管理包括对资金流的控制、成本的管理、投资决策的制定、财务风险的防范等多个方面。

(2)在内涵上，建筑施工企业财务管理强调以下几个方面：首先，它要求企业根据自身发展战略和经营目标，合理规划财务活动，确保资金链的稳定和流动。其次，建筑施工企业财务管理注重成本控制，通过优化资源配置、提高劳动生产率等手段，降低企业成本，提高盈利能力。再次，财务管理还需关注企业的投资决策，确保投资项目的合理性和回报率，为企业的长期发展奠定基础。最后，企业财务管理还必须重视风险防范，建立健全的风险管理体系，对可能出现的财务风险进行识别、评估和应对。

(3)建筑施工企业财务管理的内涵还体现在其与国家政策和行业规范的关系上。企业财务管理必须遵循国家有关财务会计法规和政策，确保财务报表的真实性、准确性和完整性。同时，企业还需关注行业规范，结合行业特点，制定适合自身的财务管理策略。此外，建筑施工企业财务管理还需具备前瞻性，能够预见市场变化和企业发展需求，及时调整财务策略，以适应不断变化的外部环境。

1.2建筑施工企业财务管理的特点

(1)建筑施工企业财务管理的特点之一是其周期性的波动性。由于建筑施工项目的特殊性，企业的财务状况往往随着项目周期的不同阶段而波动，如项目初期资金投入大，成本较高，而项目后期则可能因收入增加而改善财务状况。

(2)另一特点在于施工企业财务管理的复杂性。建筑施工企业涉及的财务活动繁多，包括资金筹集、成本核算、税务筹划等，这些活动相互交织，形成了一个复杂的财务管理体系。此外，建筑施工企业还要面对材料价格波动、政策变化等多种外部因素，这些都增加了财务管理的难度。

(3)建筑施工企业财务管理还具有风险性。施工项目往往涉及较大的资金投入和较长的施工周期，加之建筑行业竞争激烈，企业面临的风险较大，如合同风险、市场风险、法律风险等。因此，建筑施工企业财务管理需要特别注意风险防范和应对策略。

1.3建筑施工企业财务管理的目标

(1)建筑施工企业财务管理的首要目标是确保企业的财务稳定和持续发展。这包括合理筹集资金，确保资金链的畅通，以及有效运用资金，提高资金的使用效率。通过实现财务稳定，企业能够更好地应对市场波动和项目风险，从而实现长期经营目标。

(2)其次，建筑施工企业财务管理的目标是实现成本控制。通过科学的成本核算和管理，企业可以降低成本，提高盈利能力。这要求企业在采购、施工、结算等各个环节严格控制成本，优化资源配置，提高生产效率。

(3)最后，建筑施工企业财务管理还需关注风险防范和投资回报。企业应建立健全的风险管理体系，识别、评估和应对潜在的财务风险。同时，通过合理的投资决策，确保投资项目的回报率，为企业的长远发展积累资金，提升企业核心竞争力。总之，建筑施工企业财务管理的目标是实现财务稳定、成本控制和风险防范的有机统一。

二、建筑施工企业财务管理现状分析

2.1资金管理方面

(1)资金管理是建筑施工企业财务管理的核心环节。以某大型建筑施工企业为例，该企业在2019年的资金总量为100亿元，其中流动资金占比为60%，非流动资金占比为40%。在资金管理方面，企业面临的主要问题是流动资金短缺。例如，在2020年，由于原材料价格上涨和工程进度延误，企业流动资金