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软件项目管理专业人士评价要素

序号一层要素二层要素三层要素要素说明

1知识项目管理策划和立项管策划和立项管理的目的是为如何实现项目目标定义项

理目的级别层次及属性（项目、项目群组、项目组

合）、需求、可交付成果、产出、效益和约束条件

等。

2范围管理范围管理的目的是实现组织或客户既定的目标，创建

交付物、产出和成果。范围管理只允许正式批准的工

作纳入项目，且项目范围管理应该是项目计划的组成

部分。

3进度管理进度管理的目的是使工作能够及时进行，并将延误减

少到可接受的水平。进度计划是项目计划的一个组成

部分，并在项目经理的指导下制定。

4质量管理质量管理的目的是提高项目产出符合用途和目的的可

能性。质量管理包括用验收标准和验证方法确定质量

要求，使用的标准和项目的可交付成果，包括内部

的、外部的、中期的、最终的、有形的和无形的可交

付成果。质量管理应该是项目计划的一个组成部分，

应记录质量要求和标准，以证明项目如何符合质量要

求和标准。

5成本管理成本管理的目的是建立在整个项目生命周期内使用的

成本控制，以确保在批准的预算内交付项目。成本管

理应该是项目计划的一个组成部分。

6资源管理资源管理的目的是确定在质量和最佳使用方面交付项

目范围所需的资源。资源管理应该是项目计划的一个

组成部分。

7沟通管理沟通管理的目的是使利益相关者能够有效互动，并有

助于项目成果的成功交付和收益的成功实现。

8利益相关方管使利益相关方的需求、收益和关注得到充分的识别、

理理解和解决，从而实现项目目标。

9采购管理采购管理的目的是采购产品和服务，作为为项目提供

资源的一部分，这些产品和服务符合质量要求，并且

在需要时可以在可接受的风