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目视化管理在新产品开发中的应用考核试卷

考生姓名：答题日期：得分：判卷人：

本次考核旨在评估考生对目视化管理在新产品开发中的应用理解和掌握程度，通过案例分析、理论知识和实际操作等方面，全面考察考生在目视化管理领域的专业素养和实践能力。

一、单项选择题（本题共30小题，每小题0.5分，共15分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.目视化管理的主要目的是什么？

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.保障产品质量

D.以上都是

2.在新产品开发过程中，目视化管理的第一步是什么？

A.明确开发目标

B.收集市场信息

C.制定开发计划

D.组建开发团队

3.目视化管理中，看板的作用是什么？

A.传递信息

B.指导生产

C.控制进度

D.以上都是

4.在目视化管理中，5S活动的含义是什么？

A.增强安全意识

B.提高清洁度

C.实施标准化管理

D.以上都是

5.目视化管理中，如何利用看板进行生产进度控制？

A.通过看板上的任务进度来调整生产计划

B.通过看板上的库存信息来调整生产计划

C.通过看板上的质量信息来调整生产计划

D.以上都是

6.在目视化管理中，如何利用看板进行质量控制？

A.通过看板上的质量数据来调整生产过程

B.通过看板上的不良品信息来调整生产过程

C.通过看板上的质量检查结果来调整生产过程

D.以上都是

7.目视化管理中，如何通过看板进行人员管理？

A.通过看板上的任务分配来调整人员配置

B.通过看板上的员工表现来调整人员配置

C.通过看板上的培训计划来调整人员配置

D.以上都是

8.在新产品开发过程中，目视化管理如何帮助降低开发风险？

A.通过看板上的风险评估来调整开发计划

B.通过看板上的风险预警来调整开发计划

C.通过看板上的风险管理措施来调整开发计划

D.以上都是

9.目视化管理中，如何通过看板进行成本控制？

A.通过看板上的成本数据来调整生产计划

B.通过看板上的成本分析来调整生产计划

C.通过看板上的成本优化措施来调整生产计划

D.以上都是

10.在新产品开发过程中，目视化管理如何帮助提高产品竞争力？

A.通过看板上的市场反馈来调整产品设计

B.通过看板上的竞争对手分析来调整产品设计

C.通过看板上的客户需求分析来调整产品设计

D.以上都是

11.目视化管理中，如何通过看板进行供应链管理？

A.通过看板上的供应商信息来调整采购计划

B.通过看板上的库存信息来调整采购计划

C.通过看板上的物流信息来调整采购计划

D.以上都是

12.在新产品开发过程中，目视化管理如何帮助提高团队协作效率？

A.通过看板上的任务分配来提高团队协作

B.通过看板上的进度跟踪来提高团队协作

C.通过看板上的沟通协调来提高团队协作

D.以上都是

13.目视化管理中，如何通过看板进行质量管理？

A.通过看板上的质量数据来调整生产过程

B.通过看板上的质量检查结果来调整生产过程

C.通过看板上的质量改进措施来调整生产过程

D.以上都是

14.在新产品开发过程中，目视化管理如何帮助缩短开发周期？

A.通过看板上的进度跟踪来调整开发计划

B.通过看板上的风险预警来调整开发计划

C.通过看板上的资源优化来调整开发计划

D.以上都是

15.目视化管理中，如何通过看板进行项目管理？

A.通过看板上的项目进度来调整项目计划

B.通过看板上的项目成本来调整项目计划

C.通过看板上的项目风险来调整项目计划

D.以上都是

16.在新产品开发过程中，目视化管理如何帮助提高产品质量？

A.通过看板上的质量数据来调整生产过程

B.通过看板上的质量检查结果来调整生产过程

C.通过看板上的质量改进措施来调整生产过程

D.以上都是

17.目视化管理中，如何通过看板进行生产调度？

A.通过看板上的生产任务来调整生产计划

B.通过看板上的生产进度来调整生产计划

C.通过看板上的生产资源来调整生产计划

D.以上都是

18.在新产品开发过程中，目视化管理如何帮助优化产品设计？

A.通过看板上的市场反馈来调整产品设计

B.通过看板上的用户需求分析来调整产品设计

C.通过看板上的技术可行性分析来调整产品设计

D.以上都是

19.目视化管理中，如何通过看板进行生产过程优化？

A.通过看板上的生产数据来调整生产过程

B.通过看板上的生产效率来调整生产过程

C.通过看板上的生产成本来调整生产过程

D.以上都是

20.在新产品开发过程中，目视化管理如何帮助提高客户满意度？

A.通过看板上的客户反馈来调整产品设计

B.通过看板