物流采购与仓储管理-采购管理.pptVIP

例：01已知过去6个订货提前期的销售量分别为10、16、14、20、16、14（吨），c0=75元,c1=10元/吨，预计今后一段时间将继续以此趋势销售，取满足率84%，衽定量订货法，求具体订货策略。02由P=84%，查表得?=1QK=15+1×3=18（吨）订货点、订货批量—经确定，则定量订货法的操作就很简单；01当订货量一定，收货、验收、保管和批发可以利用现成的规格化器具和结算方式，可以节省搬运、包装等方面的工作量；02充分发挥了经济订货批量的作用，可以使平均库存量和库存费用最低。03定量订货法的优点：要随时盘存，花费较大的人力、物力；01订货模式过于机械；02订货时间不能预先确定，所以难以加以严格的管理，也难以预先做出较精确的人员、资金、工作等的安排计划。03定量订货法的缺点：4、定期订货法采购定期订货法是一种基于时间的订货控制方法，它设定订货周期和最高库存量，从而达到库存量控制的目的。主要用于A类物资。时间01Qmax02库存水平03004定期订货法的优点：工作量小、可控制库存定期订货法的缺点：安全库存量高、不经济01价格折扣策略02和区段价格采购策略6、多品种联合订购PART107、对订货点技术的评价PART11不能预先确切知道客户未来的需求。01以我们预测出的客户未来需求为依据，制定订货策略，筹集物资资源，以预防性储备来等待日后客户的需求。021）订货点技术的基本特点：01它是至今能够应用于独立需求物资进行物资资源配置的惟一方法，它主要适用于未来需求不确定的情况，当然如果未来需求确定则更好。02在应用于未来需求不确定的独立需求物资的情况时，可以做到最经济有效地配置资源。03订货点技术操作简单、运行成本低。04订货点技术特别适合于客户未来需求量连续且均匀稳定的情况。2）订货点技术的优点订货点技术最大的缺点是它使库存量太高，库存费用太大，库存浪费的风险也大。01订货点技术的另一缺点是它不适用于相关需求。023）订货点技术的不足之处经常性采购的性质一次性与供应商的关系一般战略联盟关键采购CriticalPurchase04策略性采购StrategicPurchase03杠杆采购LeveragePurchase02影响性较小的采购Low-ImpactPurchase01影响性较小的采购

Low-ImpactPurchase影响较小的采购部份，其金额虽然不高，但是，也必须确认所取得的价格与一般市售价格比较，是属于公平合理的价格。采购人员切记，勿让花费在价格分析上的成本高于采购的实际金额。【策略】：PriceAnalysisFocus采用快速、低成本的价格分析方法。03比较分析各供应商报价。04比较目录或市场价格。05比较过去的采购价格记录。06比较类似产品采购的价格。0102杠杆采购

LeveragePurchase杠杆采购指的是长期持续性的随机采购，但却不愿意与供应商维持比较密切的合作关系，这可能是对价格的波动特别敏感，或是产品上市的寿命非常短所导致，使得采购不得不随时寻找价格最低的供应商以兹因应。因此，采购人员需要花费较多时间来进行价格上的分析。01【策略】：CostAnalysisFocus02采用价格分析并以成本分析为工具。03价值分析(ValueAnalysis)。04分析供应商提供的成本结构。05进行成本估算(CostEstimates)。06计算整体拥有成本(TCO)。关键采购

CriticalPurchase关键的采购包括一次性，或非经常性的花费，通常其采购金额都相当大，如主要机器设备、信息系统、或厂房设施等。【策略】：Life-CycleCostFocus采用生命周期成本分析为主要方法。计算整体拥有成本(TCO)。分析整个供应链的成本结构。如果重要计划的采购案一旦变成重复性的例行采购，则必须考虑使用策略性采购中所提的方法。0302010405策略性采购

StrategicPurchase策略性采购代表非常重要的持续性采购案，采购人员较希望与供应商建立长期，或许联盟性质的关系。公司应该花较多的时间在成本与价格分析上，这是因为所收到的效益会比较大。【策略】：ContinuousImprovementFocus

采用持续成本改善为主要方法1. 分析供应商伙伴的详细成本资料(Openbooks)，并找出可能改善的部份。2. 计算整体拥有成本(TCO)。3. 分析整个供应链的成本结构。4. 使用目标成本法(Targe