轻工业企业数字化供应链管理通则编制说明.docxVIP

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《轻工业企业数字化供应链管理通则》

编制说明

一、工作简况

（一）任务来源

本项目根据《工业和信息化部2023年第一批行业标准制修订和外文版项目计划》（工信厅科函〔2023〕18号）的工作安排，由中国轻工业联合会牵头，会同行业重点单位共同研究制定《轻工业企业数字化供应链管理通则》行业标准（计划编号：2023-0282T-QB），主要起草单位：中国轻工业信息中心、珀莱雅化妆品股份有限公司、安井食品集团股份有限公司、厦门五卓互联网有限公司、福建理工大学、重庆登康口腔护理用品股份有限公司、泸州老窖股份有限公司、深圳市秦丝科技有限公司、东莞莱姆森科技建材有限公司、完美（广东）日用品有限公司、华熙生物科技股份有限公司、拉芳家化股份有限公司、上海创元化妆品有限公司、金东纸业（江苏）股份有限公司、佛山市海天(高明）调味食品有限公司、广东粤铭智能装备股份有限公司、重庆不贰科技（集团）有限公司、宇恒电池股份有限公司、广西兴柳食品有限公司、浙江豪中豪健康产品有限公司、山东博汇纸业股份有限公司、新疆冠农股份有限公司、用友网络科技股份有限公司、山东浪潮数字商业科技有限公司，计划完成时间2025年4月。

（二）主要工作过程

1.起草阶段

（1）成立标准起草组，技术调研和资料收集，形成讨论稿

2023年4月，《工业和信息化部2023年第一批行业标准制修订和外文版项目计划的通知》（工信厅科函〔2023〕18号），项目正式立项。中国轻工业信息中心组建了轻工业企业数字化供应链管理通则标准起草组（以下简称“起草组”），开始了本标准的制定工作。起草组制定了详细的工作计划，明确了相关单位和负责同志的职责和任务分工，确保标准制定工作有序推进。

2023年5月—10月，起草组收集、整理了国内外有关轻工业企业数字化供应链管理的研究进展、国家制定的法律法规、国家标准、行业标准等文献资料，掌握了有关标准现状，并对我国现有轻工业企业数字化供应链领域相关标准的指标等技术内容进行了归纳和总结，梳理出已有标准的优势与不足，为后续标准文本的编制提供了理论基石。

2023年11月—2024年5月，起草组按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》的编写规定，有条不紊地开展草案编制工作。在编制过程中，起草组内部多次进行小型研讨会议，针对每个章节、每一项条款展开深入讨论，结合前期收集的资料和实际行业情况，对内容进行反复斟酌和修改。经过数月的努力，完成了《轻工业企业数字化供应链管理通则》草案，初步构建起标准的基本框架和主要内容。

（2）召开标准研讨会、完善标准内容

2024年6月—2024年11月，起草组围绕标准内容的完善，共组织了4次研讨会研究打磨标准内容。在第一次研讨会上，起草组着重明确了标准制定的核心方向。经过讨论，起草组一致认为要将强化数字化技术在供应链各环节的应用作为关键，以此提升轻工业企业供应链的整体效率、协同性和风险应对能力，为后续的研讨和标准完善工作指明了方向。第二次研讨会聚焦供应链业务管理。针对数字化计划，结合轻工业订单波动大、生产周期短的典型特点，起草组详细探讨了利用大数据分析、机器学习算法等数字化技术，整合市场潮流、消费者需求变化、订单数量、物料消耗等多源信息，构建更精准的需求预测模型以及优化计划制定流程的具体方法。在数字化采购环节，就建立供应商信息管理系统、运用大数据分析进行供应商绩效评估、搭建电子采购平台实现采购流程数字化等方面展开深入讨论，探索加强供应商数字化管理和采购成本控制的有效策略。第三次研讨会主要围绕供应链生态协同展开。起草组对与供应商、客户数字化协同的具体模式进行了细致分析，研究如何建立高效的信息共享机制。例如，探讨供应商提前参与产品研发的协同方式，以及基于应用系统或平台实现企业与供应商、客户之间生产计划、库存水平、采购需求等信息实时共享和协同处理的可行性方案，力求实现供应链各环节的资源共享、优势互补。第四次研讨会结合前三次研讨成果和实际调研情况，对标准的整体框架和具体条款进行了全面梳理和整合。

在这期间，起草组还开展了3次调研座谈，深入多家具有代表性的轻工业企业，通过实地考察、与企业管理人员和一线员工交流等方式，深入了解企业在数字化供应链管理方面的实际情况、遇到的问题和需求。根据企业反馈，起草组对供应链信息系统相关要求进行了针对性完善。在数字化设备方面，综合考虑轻工业企业的生产特点和业务需求，研究适合的数字化设备选型标准，并制定详细的设备维护计划和故障预警机制。在网络与连接方面，探讨加强网络安全防护的具体措施，如采用防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，同时制定网络安全管理制度，规范员工网络行为。对于云基础设施，研究如何充分运用云平台实现计算、存储等资源的分布式部署，以及建立云服务监