麦肯锡战略思维模型六大圈层模型.pdf

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每个人在与外界沟通交流和做出决策的时候会有六个层面的思考，这六个层信念和追求，譬如乔布斯的改变世界，当然大多数也可用于企业商业分析，如竞品公司分析和领导者决策

普通人难以做到言行合一，比如一个普通人立下改

面层层递进，从下往上分别是：环境、行为、能力、价值观、角色、愿景。在变世界的愿景，但角色、资源、能力不匹配，所以

这个思考层次中，上一层总是会对下一层产生直接的影响。难以实现，进而变得①接纳自己是普通人，努力学

习跃升；②自暴自弃长期的发展目标和战略愿景。

应用：可用于深入了解分析一个人，或自己。这个愿景会反映公司的使命和

我们每个人都生活在社会角愿景价值观，同时也会考虑到现实

色里，并且被角色驯化，并的环境和挑战

如何看待问题，价值观决愿景且面对不同的人，会戴上不

定人生态度，进而影响一

同角色的“面具”，所以，

个人的行为

角色你看到的他人，只是其中一角色公司在市场和行业中的角

副“面具”，因此，在没有

色，以及它对利益相关者

价值观深入了解事实之前，也不要的责任和义务

轻易对一个人做出武断

环境层也是我们的“感知层”，是我价值观

们可以直观感受到的，包括外观、外能力

貌、生存生活环境等，比如这个人所工作的能力、独立自主的能力、抗压

处的环境是怎么样的，不同的环境所行为能力、沟通能力、拥有的某些独特资能力价值观会影响公司的

造就的个人性格都会有所不同，如富