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何享健：开创中国民企传承先河

“原来生活可以更美的。”美的集团创始人何享健用自己的经历

将这句广告词诠释得淋漓尽致。如今，他主动告别“舞台”，将近千

亿元的资产完全交给职业经理人打理，开创中国民营企业传承的先

河。

用产权改革激活美的

1981年，何享健与他人集资创办的“生产组”正式转型为顺德美

的电扇厂。1992年，得知顺德即将率先在国内进行综合配套改革，

启动股份制试点改革时，何享健为美的争取到广东省唯一的试点名

额。由于改制较早，1993年，美的成为中国第一家上市的乡镇企业。

清晰的产权结构激活了美的，随着实力不断壮大，美的先后把荣

事达、小天鹅等企业收归囊中，成为中国第二个超过千亿的家电企业。

内部培养职业经理人

1997年，受困于僵化的管理结构，美的销售业务遭遇滑铁卢，何

享健为激发员工潜力，开始实施事业部制度，并制定厚达70多页的

《分权手册》。这也意味着何享健开始在内部培养职业经理人。

根据《分权手册》，职业经理人的权力越大，责任也越大，事业部

如果经营不善，整个管理团队将集体引咎辞职。整个管理团队将集体引咎辞职。这项“终极条款”像

一条响尾鞭一样，时刻敦促职业经理想方设法取得业绩上的突破。

逐步放权相信外姓人

除积极培养职业经理人外，何享健自1997年起陆续劝退23位创

11

始人，形成家族成员不进美的集团的基本原则。何享健也在逐步将掌

舵权交给非何氏基因的职业经理人手中，如收购华凌、小天鹅后，何

享健让方洪波等职业经理人担当两家公司的要职；2009年他宣布退

出美的电器的日常经营。

2012年，何享健卸任美的集团董事长，彻底交棒方洪波。在卸任

通报会上，何享健说，只有我全身心退出来，职业经理人才可以放开

手脚去经营。

(凤凰网财经)

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何享健：开创中国民企传承先河

“原来生活可以更美的。”美的集团创始人何享健用自己的经历

将这句广告词诠释得淋漓尽致。如今，他主动告别“舞台”，将近千

亿元的资产完全交给职业经理人打理，开创中国民营企业传承的先

河。

用产权改革激活美的

1981年，何享健与他人集资创办的“生产组”正式转型为顺德美

的电扇厂。1992年，得知顺德即将率先在国内进行综合配套改革，

启动股份制试点改革时，何享健为美的争取到广东省唯一的试点名

额。由于改制较早，1993年，美的成为中国第一家上市的乡镇企业。

清晰的产权结构激活了美的，随着实力不断壮大，美的先后把荣

事达、小天鹅等企业收归囊中，成为中国第二个超过千亿的家电企业。

内部培养职业经理人

1997年，受困于僵化的管理结构，美的销售业务遭遇滑铁卢，何

享健为激发员工潜力，开始实施事业部制度，并制定厚达70多页的

《分权手册》。这也意味着何享健开始在内部培养职业经理人。

根据《分权手册》，职业经理人的权力越大，责任也越大，事业部

如果经营不善，整个管理团队将集体引咎辞职。整个管理团队将集体引咎辞职。这项“终极条款”像

一条响尾鞭一样，时刻敦促职业经理想方设法取得业绩上的突破。

逐步放权相信外姓人

除积极培养职业经理人外，何享健自1997年起陆续劝退23位创

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始人，形成家族成员不进美的集团的基本原则。何享健也在逐步将掌

舵权交给非何氏基因的职业经理人手中，如收购华凌、小天鹅后，何

享健让方洪波等职业经理人担当两家公司的要职；2009年他宣布退

出美的电器的日常经营。

2012年，何享健卸任美的集团董事长，彻底交棒方洪波。在卸任

通报会上，何享健说，只有我全身心退出来，职业经理人才可以放开

手脚去经营。

(凤凰网财经)

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