安全生产治本攻坚三年行动工作阶段总结-凌绥高速12.25_11682.docVIP

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中铁建投（辽宁）高速公路有限公司

安全生产治本攻坚三年行动工作阶段总结

为深刻汲取事故教训，进一步树牢安全发展理念，强化红线意识，坚守安全底线，有效防控安全风险，及时消除事故隐患，全面遏制各类事故。根据股份公司、集团公司《安全生产治本攻坚三年行动方案》要求，结合公司实际情况，经研究决定，从即日起至2026年，在凌绥高速全线开展安全生产治本攻坚三年行动。凌绥高速制定了《安全生产治本攻坚三年行动方案》，根据方案内容积极开展各项工作。现将行动工作开展情况总结如下：

一、动员部署、分工到人

公司5月13日组织各参建单位主要管理人员召开了专题部署会，对公司《安全生产治本攻坚三年行动方案》进行了宣贯，并结合全线安全生产实际情况，对本次安全生产治本攻坚三年行动方案工作进行了安排部署，责任到人，确保将此次安全活动落到实处。各标段均制定了实施方案，召开会议进行部署。

二、成立安全生产治本攻坚三年行动工作专班

公司成立了安全生产治本攻坚三年行动工作专班，具体人员如下：

组长：戚喜章

副组长：唐希峰、于百刚、张秀峰、马强、孟非

组员：公司相关部门负责人

三年行动工作专班办公室设在安全监督部，在领导小组的带领下开展具体工作，负责组织对各参建单位进行检查督导，对发现的问题进行系统梳理和分析，对好的做法及亮点进行推广，确保安全生产治本攻坚三年行动取得实效，实现公司安全管理目标。

三、专项活动开展情况

(一)提升从业人员素质能力

公司主要负责人带动全员落实安全生产责任，公司党委书记严格按照实施方案推进各项工作。安全生产形势持续稳定向好。通过一系列的措施，从业人员的安全素质能力得到显著提升，安全生产责任得到进一步落实，安全管理体系更加健全，双重预防机制运行有效，终端安全管控得到强化，安全文化建设取得积极进展，科技兴安工作初见成效，应急救援处置效能得到增强。

（二）强化安全生产责任落实

1.活动期间，项目公司领导带队组织各施工标段、监理单位等对照项目公司《安全生产治本攻坚三年行动行动方案》，对全线进行了隐患排查，对发现的问题及时组织整改消除，未能及时消除的安全隐患，下发整改通知单，定整改措施、整改时限、整改责任人，并安排专人进行复查工作，确保安全事故隐患及时得到消除。开展四季度安全质量检查，下半年平安工地专项考核。陪同省交通厅，两市执法队开展检查活动，并及时上报整改回复。对部分隐患屡改屡犯的施工单位、监管不力的监理单位进行了处罚，采取了约谈企业法人的手段，并清退、更换了部分现场监理人员，有效遏制了隐患的发生。

2.及时更新安全管理岗位责任清单，落实安全生产责任到个人。并在活动期间，结合活动要求各标段组织开展了安全生产风险隐患排查整治，由项目公司领导带队组织各标段施工单位、监理单位紧盯高风险点、危大工程、危险作业，对照《中国铁建重大事故隐患判定标准（2024版）》全面深入开展重大事故隐患排查整治工作，对全线进行了隐患排查，对发现的问题及时进行整改消除，未能现场消除的安全隐患下发整改通知单，定整改措施、整改时限、整改责任人，并安排专人进行复查工作，确保安全事故隐患及时得到消除。

对白狼山2号隧道、北大甸子公铁分离式立交桥（转体桥上跨沈山铁路）、后黑台岭公铁分离立交桥（转体桥上跨秦沈客运专线）3处一级风险点开展重点排查。11月11日，白狼山隧道贯通，12月9日向集团申报调整为II级风险点。截止目前剩余2处II级风险点。

北侧小里程南侧大里程0#块施工完成

项目公司开展检查

3.明确了各级管理人员和岗位员工的安全生产责任，签订了安全生产责任书。项目公司与各参建单位建立了安全生产责任考核制度，定期对各级管理人员和岗位员工的安全生产责任落实情况进行考核。

4.严格落实驻地监理工程师、安全专监、其他专业监理工程师等监理人员的安全责任，已监督施工单位落实项目经理、总工程师、安全总监、技术部长、工程部长、设备物资部长、安监部长等管理人员，以及领工员、班组长等分包商关键岗位人员的安全责任，打通安全生产责任落实“最后一公里”。

为调度一线作业人员工作积极性，规范日常工作安全要求，每月开展一线作业人员考核，并根据考核结果进行激励奖金发放。

（三）健全安全管理体系

1.项目公司将安全管理贯穿于项目建设的全过程，通过强化安全管理理念、落实安全制度和责任、加大安全保障投入、积极推广运用“四卡一规”。同时聘请辽宁众安安全科技有限公司作为安全技术服务单位，协助项目公司定期组织对全线开展隐患排查治理和安全风险辨识评价，根据现场实际情况和省厅关注的重点方面开展培训教育。四季度协助项目公司开展下半年平安工地考核，开展消防专项教育培训。把安全生产目标管理作为考核单位负责人业绩的一项重要内容，与单位的评优、评先挂钩，对达不到安全