标准工时动作分析.pptVIP

第七章动作分析

;1.含义

以操作或动作为研究对象，通过对动作内容进行详细的观察和记录，并将动作进一步分解为动素，研究动作的最正确组合，确定最合理有效的动作和操作，降低劳动强度，提高工作效率的技术〔或方法〕。;(1)动作

动作是对操作的进一步细分，是为了实现一定的目的，人体的某活动部位所进行的一次作业活动。

(2)动素

动作的根本要素，是人体活动部位的一次活动。;

发现操作人员的无效或浪费工作或浪费现象，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度，在此根底上制定出标准的操作方法，为制定动作时间标准做技术准备。;

;二、动素分析;动素的分类及其符号;;第二类：辅助动素(5个);第三类：无效动素(4个)

;17种动素之间的关系;动作程序图;;描述各种动作要素

区分第二三类动作要素

提出改善方向;左手;三、动作经济原那么;22动作经济原那么;身体使用原那么;

Ａ、手指动作～级次最低，速度最快。

Ｂ、手指及手腕动作～上臂及下臂保持不动，手指及手腕移支。

Ｃ、手指、手腕及前臂动作～限制在肘部动作，肘以上不动，此通常视为最有效，不致引起疲劳之动作。

Ｄ、手指、手腕、前臂及上臂动作。

Ｅ、手指、手腕、前臂及躯干之动作最耗体力，亦最慢。

;工作场所布置原那么;工具设备的设计原那么;动作经济原那么的根本思想：;物品和桌台摆放要便于工作，随手可取，这样可以大大节省时间。;动作经济原那么应用〔1〕;动作经济原那么应用〔2〕;动作经济原那么应用〔3〕;动作经济原那么应用〔4〕;动作经济原那么应用〔5〕;动作经济原那么应用〔6〕;动作经济原那么应用〔7〕;6、尽量解除手的工作，而以夹具或足踏工具代替;;;动作经济原那么应用〔11〕