第1讲 人力资源管理概论.ppt

第三节人力资源管理流程人力资源管理部门的日常工作内容主要包括对员工的招募、甄选、录用、培训、岗位调配、绩效考试、奖惩、晋升、工资、福利、社会保险以及劳动关系的处理等等，分为六大主要模块：人力资源工作规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。第1讲HRM概述*第1讲HRM概述*企业战略职位说明书组织结构设置工作分析定编定岗招聘培训薪酬管理绩效管理企业人力资源战略员工关系管理图1人力资源管理主要流程图人力资源规划*人力资源管理第1讲HRM概述*引导案例两个好朋友同时创业，几年后其中一个人的公司已经小有名气，而另外一家则还是举步维艰。于是后面这家公司的老板就问他的朋友说：“我们是同时创业，我们的条件和机会差不多，为什么你发展得那么快，我到现在却还是那么艰难呢？”他的朋友并没有做正面回答，反而问了他三个问题：第1讲HRM概述*引导案例“你的公司有没有足以令员工激动并愿意与你共进退的发展目标？你有没有将你的思路与价值观与你的员工分享？你有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围？”第1讲HRM概述*引导案例听完朋友的问题，这个老板陷入沉思之中。公司发展这么多年，自己一直忙于业务发展，怎么会有时间来考虑这些问题？这些东西不是大公司才需要的吗？思考：这两家企业的发展态势不同的关键点是什么？由此，我们得到什么启示？第1讲HRM概述*在现代社会，企业人的含义已经发生很大变化，由以前只顾满足物质需要的经济人发展到社会人与今天的自我实现的人。人的因素在企业中的作用愈来愈显得重要，人力资源管理学科与部门的崛起就是证明。第1讲HRM概述*推荐电影《杜拉拉升职记》《当幸福来敲门》《人力资源》法国《人力资源经理》以色列《肖申克的救赎》《永不妥协》《权利的迷醉》《托斯卡纳艳阳下》《拜金女郎》《美国空姐》

《穿Prada的恶魔》《蒙娜丽莎的微笑》

《伊丽莎白镇》《一往无前》第1讲HRM概述*相关网站职业规划中国网中国大学生创业网北森测评网智联招聘中国高校毕业生就业服务信息网中国人才热线中华英才网前程无忧网人事部人才市场公共信息网中国人才网中心人才网广西人才网南宁人才网中国薪酬调查网中国薪酬报告网中国绩效管理网湖南绩效网第1讲HRM概述*第一讲人力资源管理概述第1讲HRM概述*本章内容第一节人力资源概述 第二节人力资源管理概述第三节人力资源管理流程 第四节战略人力资源管理

第1讲HRM概述*松下公司：“造物之前先造人”海尔集团：“先造人才，再造名牌”联想集团：“办公司就是办人”对人的管理，从一定意义上讲，是任何一位管理者都必然要做的，因为管理者要管事，而任何事都是通过人来做的。第一节人力资源概述一、人力资源的含义（一）资源资源指有价值的、可用的东西或原始的物资（二）人力资源管理大师彼得?德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中首先正式提出并加以明确界定的人力资源概念。他认为，人力资源是指企业员工所天然拥有并自主支配使用的协调力、融合力、判断力和想象力。人力资源最一般的含义是：智力正常的人都是人力资源。第1讲HRM概述*第1讲HRM概述*人力资源是在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。包括数量和质量两个指标，分为现实的人力资源和潜在的人力资源。现实的人力资源：指一个国家或一个地区在一定时间内拥有的实际从事社会经济活动的全部人口，即劳动力资源。1234潜在的人力资源：指处于储备状态，正在培养成长，逐步具有劳动能力的活虽具有劳动能力，但由于各种原因不能或不愿从事劳动的，并在一定条件下可以投入社会经济活动的人口总和。5678二、人力资源的数量和质量人力资源是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和，它体现为数量和质量两个指标。第1讲HRM概述*第1讲HRM概述*少年人口适龄劳动人口老年人口16岁