美日人力资源管理模式比较.pptVIP

A组织人力资源管理相对开放、自由。企业间的人力资源是基于整个人力资源市场的竞争，人员流动频繁，以个人的职业发展为主要动力。企业间在人力资源方面形成网络结构，联系密切。J组织人力资源管理相对封闭、保守。企业间的人力资源相互独立，企业内以组织的共同利益为发展动力。企业间在人力资源形成海岛结构，缺乏沟通。总结STEP1STEP2STEP3STEP4美国和日本在人力资源管理模式上的不同，最根本在于两个国家的游戏规则完全不同。日本的游戏规则是道德和精神。美国的游戏规则是制度和市场。美国和日本都根据自己的游戏规则制定适合自己的人力资源管理模式，从根本上都是为了企业更好的生存和发展，从而达到价值最大化。续上人力资源网状图逻辑结构自然环境文化宗教社会知识情报以上美日人力资源管理差异的事实差异产生的原因差异理论道义论契约论美国国土面积广袤，资源丰富，滨临大陆海洋，交通便利，人口相对稀少造成独立性强。日本是四面环海的岛国，资源匮乏，人口众多，由于气候和地形的原因使人口相对集中，易于结成团队，依赖性强。自然环境文化美国人继承了欧洲人的传统，在性格方面表现的开朗，具有责任心，办事果断，敢于冒险，但不乏冲动，个性化较强。美国人由于传统的冒险性，寻求生活上的刺激，不安于现状，所以造成很大的流动性和不稳定性，因此更着眼于现实。日本人由于受中国传统儒家思想的影响，在性格上更为内向，办事谨慎，考虑周详，但顾虑太多，办事犹豫不定，缚足不前。日本人，寻求生活的安定、和谐，使他们更着眼于未来，注重长远利益，为自己的生活进行长期打算、考虑。美日人力资源管理模式比较引子

------从一道GMAT逻辑题想到的Acentralizedeconomy,notthechangesintheclimate,isresponsibleforthepooragriculturalproductionincountryXsinceitsnewgovernmentcometopower.NeighboringcountryYhasexperiencedthesameclimatecondition,butwhileagriculturalproductionhasbeenfallingincountryX,ithasbeenrisingincountryY.Whichofthefollowing,iftrue,wouldmostweakentheargumentabove?010302我们公司应该实行多元化,因为A公司实行了多元化,B公司实行了多元化,C公司实行了多元化.下列哪个事实如果属实会削弱以上论断?我们不陌生的一个命题朗咸平先生的命题及论证过程中国企业做大做强必然会导致成本失控,所以中国企业不可以做大做强。和记黄埔多元化战略实现了稳健经营化润集团做大做强理念导致成本失控中国企业不可以做大做强北京控股做大做强理念导致成本失控青岛啤酒做大做强理念导致成本失控12345论证过程美日人力资源管理模式比较配置:依靠内部培训使用:限制入口内部提拔管理:具有感情色彩激励:精神激励为主日本模式配置:依靠外部市场使用:多入口快速提拔管理:制度化专业化激励:物质刺激为主美国模式中国模式美日人力资源管理模式比较Ifyouhaveanyquestionsorsuggestions,pleasefeelfreetointerruptme.1人力资源配置比较2薪酬与劳动关系比较3人力资源使用比较4人力资源激励比较5人力资源建设比较美、日企业人力资源管理比较依靠外部劳动力市场相对开放性对外亲和性和非歧视性—职业经理人的出现美国企业（A组织）依靠组织内部人员相对封闭性对外孤立性，都要从基层干起日本企业（J组织）人力资源配置A组织薪酬市场化决定机制岗位等级工资制劳动关系实行短期雇佣制员工以合同、职业道德、规范的约束为工作动力J组织年功序列制员工工龄越长，工资越高对核心员工实行终身雇佣制员工以对组织的认同感、归属感为工作动力薪酬与劳动关系个人决策制（leader)组织领导得到充分授权，对经营成败承担主要责任依靠严格而规范的制度，频繁考核及层层把关进行控制A组织集体决策制(group)管理班子集体决策，集体承担责任，通过对组织管理哲学、组织的战略与远景的认同