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试车过程的方法和意义

流程工业建设项目的试车试车：

第二版是将经过检验合格的“软件”装入检验合格的

第十五章工程公司内部试车责任与分工的建议

“硬件”的硬件；

是将检验合格的各个模块有机地组织起来，

李达赋予其生命；

daliopcw@

2013,4是将工地转换为工厂，但绝不是把工地变成

修“车”场。

试车讲座15SLIDE2

试车过程的实质试车管理

试车经理仅仅是项目经理的试车助理，试车过程

试车过程是对项目的工程设计、设备材料采购、

主要组织者和管理者是项目经理

施工安装、技术文件编制以及业主员工培训工作

试车管理人员仅仅是“十项全能运动员，不是专项

质量的总检验过程。

运动员”；试车管理人员对试车中的各项工作是样

前部各工序不要抱着敷衍了事的心理，不要把样通，但对工艺不可能样样精，所以，只能是试

包袱向后甩，“开车”不是“揩腚”，“试车”也不是“修车管理的专家。

车”，试车是“验车”！试车管理部门不可能配备各种各样的工艺专家，

试车人员不能解决设计和施工过程中应解决的试车管理部门和试车经理也不能解决试车过程中

问题，试车人员只揭露问题→有关人员解决问的所有问题，有些问题还得求助于工程公司外的

题！孩子哭，找他娘！谁的孩子谁哄！社会资源（聘请专家或开车队）来解决。

试车讲座15SLIDE3试车讲座15SLIDE4

组织领导

合同谈判中开车和经营部门的责

工程公司主管副总经理对试车过程负总对有试车服务要求的总承包项目合同，经营部门应通

责，全面统筹和管理工程公司总承包

EPCC知开车部参与合同中有关试车服务（含培训）部分条

工程项目的试车工作。款的谈判。

项目经理对具体项目的试车工作实行统一

开车部应派出试车专业人员参与总承包项目合同的谈

领导，全面负责项目试车工作的战略策划、

判，并就其中有关试车服务（含培训）的条款提出具

计划编制、人员配备、费用控制、外部资

体建议。