谁能成为中国的麦肯锡”汉普AMT北大纵横正略君策中国管理咨询业企业分析.pdf

谁能成为中国的“麦肯锡”？

严凡高（中国管理研究院智业产业研究所）

在一次研讨会上，一位研究员问到：“第六届全国管理咨询峰会评出

的《2009年中国管理咨询机构20强》中，哪家机构有可能成为中国的“麦肯锡”呢？”麦

肯锡咨询公司是全球管理咨询业的标杆企业，也就是问“国内本土的管理咨询公司哪家是公

认的管理咨询业标杆企业？如果目前没有，哪家能在未来几年成为管理咨询业标杆企

业？”

作为一个标杆企业，应该具备几个条件：1、营业额在业内居于前

列；不一定要第一名，但至少得前十名；2、综合专业水平在业内居前列；不是要比发表的

管理论文和管理著作数量，而是要比质量，要比创新能力；3、品牌度在业内居于前列；

不是比拿了多少奖，而是业内的知名度和影响力都要在业内顶尖；4、社会形象良好：标

杆企业一定是企业社会责任履行标兵；5、综合实力在管理咨询界处于顶尖位置。

按以上条件，2009的所谓的“中国管理咨询机构20强中“不会超过三个，

用排除法先排除一些：先排除非综合类的咨询机构：“央视—索福瑞媒介研究有限公司”

是媒体下属的市场调研公司，不符合管理咨询业的要求，可以排除；“重庆国际投资咨询集

团有限公司”是工程（投资）咨询机构，也不是严格意义上的管理咨询机构；“北京华夏

基石企业管理咨询有限公司”专著于人力资源管理咨询，而不是综合型的管理咨询公司，它

有可能成为中国人力资源管理咨询界的标杆企业，但不能成为管理咨询界的标杆；同理，

专著于会计咨询的“中华财务咨询有限公司”、天津倚天机构、“第一会达风险管理科技

有限公司”以及重点研究财会和经济的“上海视野经济研究所”也因为不是综合型的管理

咨询公司而不能成为管理咨询业的标杆企业。接下来，以下机构因营业额进不了国内本土

管理咨询业前十名的的几家咨询公司而被排除，他们按年增长30%的速度成长，也要五年后

才可能考虑冲剌标杆企业：深圳市华景企业管理咨询有限公司、北京外企太和企业管理顾

问有限公司、世纪纵横(北京)管理咨询有限公司、南京东方智业管理顾问有限公司。因为品

牌度还没有进入第一梯队而被排除的公司也有好几间，他们还需要多年时间培养品牌，进

入第一梯队之后才能考虑能否成为行业标杆：北京聚智共达管理咨询有限公司、北京国富创

新管理咨询有限公司、北京东方博融管理咨询有限公司、天津倚天机构、深圳市欧顾德管

理咨询有限公司、上海通和企业咨询有限公司、北京联合智业企业发展研究院。

20强中只剩下“汉普管理咨询(中国)有限公司”了：汉普成立于1997年，

创始人是张后启，但他做了几年后就把公司卖给联想，联想没多久又转卖给亚信，亚信没

多久又想把汉普卖给上海一个机构，结果当时的管理层不肯接受，谈判之后决定由当时的管

理层买下来，现任总裁马越。汉普在IT咨询方面做得相当优秀，在管理咨询领域也做得很

好，目前拥有超过500名专职咨询顾问。汉普自称“中国规模最大、最具影响力的管理咨询

公司之一”，为中国咨询业培养了大量的才，在业界具有相当的影响力，被称为“中国

咨询业的黄埔军校”、“中国管理咨询业的金种子””。只要评IT咨询或管理咨询的奖，

汉普从来不会拿不到，十几年下来，奖牌有一大堆。汉普的专业咨询顾问人数是目前管理

咨询业最多的，他也自称“规模最大、最具实力”，凭着人多和IT咨询的行业特点，或许

它也能创造管理咨询业NO1的业绩，但行业标杆并不只是评估营业额，IBM等咨询公司的

营业额经常超过麦肯锡（麦肯锡的营业额甚至在管理咨询业排到第八名），但IBM并不能

取代麦肯锡的标杆企业地位。管理层控股/员工持股（优秀员工奖一万份股权、优秀团队奖

5万份股权）使汉普成为中国管理咨询业第一个公有制公司（本人的“公有制”的定义并

非“国有”）。那么汉普能成为中国管理咨询业NO1吗？因为汉普三次被卖，至今总让业界

感觉这不是一个独立的公司，而且管理层要分五年付完这2500万元，到现在还没有付完。

汉普的知名度很高，那仅仅是因为被卖来卖去媒体不停地报道以及创始人张汉启的明星效应

导致的，现任总裁马越的名字还是有很多咨询顾问不知道的。汉普具备成为中国管理咨询

标杆企业的潜能，但如果真要推选一家目前的中国本土管理咨询标杆企业，那一定不是汉普，

而是北大纵横。