医院后勤物业管理的人员配备与绩效考核.pptx

医院后勤物业管理的人员配置与绩效考核;第一节医院后勤物业管理的人员配置

第二节人员的培训及管理

第三节员工薪酬管理

第四节 员工的考核与奖惩;第一节医院后勤物业管理的人员配置;保安消防人员综合劳动定额：每1000-1200平米配置1人。

机电维修人员综合劳动定额：每5万平米10-12人。人员综合劳动定额：每-3000平米配置1人。

保洁人员综合劳动定额：每350-500平米，配置1人。

绿化人员综合劳动定额：按绿地面积计，每6000平方米绿化室外绿化面积需绿化工1人；每5亩花木生产地需工人4人;二、招聘计划的制定;三、招聘的组织实行;;（三）对应聘者进行初审;2．筛选申请表的措施;（四）确定选拔措施;2．心理测验;告知录取人员

试用协议的签订

员工工作的初始安排

试用

正式录取;四、员工的解雇;1．在试用期间被证明不符合录取条件的

2．严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的

3．严重失职，营私舞弊，对用人单位利益导致重大损害的

4．被依法追究刑事责任的

;（三）员工的资遣;第二节人员的培训及管理;一、培训体系的建立;2．二级培训体系;（二）培训体系的选择;二、培训的分类及内容;2．保洁员的培训

（1）知识培训

（2）能力培训

3．维修员的培训

（1）知识培训

（2）技能培训

;4．绿化员的培训

（1）知识培训

（2）能力培训

5．设备管理员的培训

（1）知识培训

（2）能力培训

;（三）管理层员工的知识和能力培训;;包括：

1．更新观念的培训

2．专题管理培训

3．专题技术培训

（五）晋升培训

晋升培训是为了使晋升者具有晋升职位所需要知识和能力而开展的针对性培训。;（六）外派培训

企业性外训

岗位性外训

个人性外训

奖励性外训

;三、年度培训计划;四、培训的组织与实行;（二）培训师资的管理

师资队伍的建立

培训课程的开发

教学措施的研究

现代化教学手段和方式的运用;（三）培训措施的运用;（四）培训效果的评估;第三节员工薪酬管理;（一）确定薪酬管理目的;（二）选择薪酬政策;（三）制定薪酬计划;（四）调整薪酬构造

薪酬构造是指企业员工间的多种薪酬比例及其构成。

重要包括：

企业工资成本在不一样员工之间的分派

职务和岗位工作率确实定

员工基本工资

绩效工资

鼓励性酬劳的比例及其调整;（五）实行和修正薪酬体系;二、薪酬体系的设计;（二）薪酬体系设计应注意的几种问题;4．企业经营者应当正视非物质酬劳之外的精神薪酬并予以更多的关注。

5．物业管理企业除按国家规定发放员工福利外，可根据多种状况，科学设计、灵活使用，以充足奖励员工对企业的奉献。;第四节员工的考核与奖惩;（二）考核的原则;（三）考核的程序;（4）根据被考核人员的不一样岗位特点，设定对应考核指标权重

（5）对考核指标进行科学分档，并明晰每档的详细规定

（6）组织实行考核。各考核者根据对被考核者状况的理解给被考核者评分

（7）搜集整顿有关资料，确认考核成果。;（四）考核的措施;二、员工的奖惩;2．员工奖励应注意的事项：;（二）员工的惩罚

1．惩罚的形式

批评、扣罚奖金、减少薪资、减少职务、免除职务、岗位调整、予以解雇、其他惩罚。

2．惩罚时应注意

合理、合适、一致、灵活;TheEnd