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物流经理岗位说明书〈4篇)

物流经理岗位说明书〔精选4篇》

物流经理岗位说明书篇1

上公司物流管理工作计划与南用预算的制定、审批与实施工作。

2.公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物

储存、和运输、调拨等工作进行管理。

3.保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关

业务信息及时间回访部、客户服务部、财和部与各办事处、物流商

进行反馈。

生组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服

务部确认的送，退货业务。

5.协动市场部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。

6.掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，

增强生产部门的预见性，以利于及时安排计划。

了.控制谤货和仓钳成本以符合公司目标，保证日常操作贤畅有

8.提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作

系统数据精确。

9.保持实际存货100%精确。

10.安置、组织并调动整个困队充分执行目标机求的任务。

11.确保物流区域层面上的最优组侣。

物流经理岗位说明书篇2

1爹面负责物流作业，确保物流体系的正常运作。

2.负责审批物流配送计划。

3.负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制，

确保满足服务需求。

4.确保各类服务作业指导书得到正确执行。

5.负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部

门近计划进行生产。

6.控制送货和仓储成本以符合公司目标。

7.管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对

客户的服务水平。

8.保证日常操作顺申有效。

9.提供实时管理和作业报告，殉保计算机系统和手工操作系统

数据精确。

10.保持实际存货100%精确。

11.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。

12.确保区域层面上的最优组合。

物流经理岗位说明书篇3

1、制定计划与流程管理;根据公司目标，收集公司内部与客户

各方对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、

审批与实施工作;通过制定及实施物流SOP(标准操作规程)，组织建

立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送

等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进

服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力;

2、物流网络体系建设:组织建立公司货物运输体系，规划公司

的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务

质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货

物运输成本，降低货物流转过程的风险;

3、物流承运商管理:收集公司内部与客户各方对物流效果的评

价反馈，执行对第三方物流