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行政事业单位内部控制手册.pdfVIP

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行政事业单位

内部控制手册

编制:

日期:

引言

为了有效实施**省行政事业单位的内部控制工作,加强风险防控机

制设,提高行政单位的经济活动管理水平,促进行政事业单位立健

全内部控制体系,依据《中华人民共和国会计法》、《行政事业单位内部

控制规范(试行)》、《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制设

的指导意见》等法律法规和有关规定,特制定*《*省行政事业单位内部

控制手册(模板)》(以下简称《手册》)。

一、制定依据

本《手册》依据《中华人民共和国会计法》以及财政部发布的《行

政单位财务规则》、《事业单位财务规则》、《行政事业单位内部控制规范

(试行)》等法律法规和有关规定,按照**省财政厅《关于印发*〈*省贯

彻行〈政事业单位内部控制规范(试行)实施意见〉的通知》(鲁财会

2(014)4号)的要求制订。

为了便于分析和说明,本手册以省级行政事业单位阴局为例,在

组织架构和业务流程说明时以处室为例。

二、指导思想

实施内部控制规范,立完善行政事业单位的内部控制制度,通过

一系列的标准体系设和流程设计,将每一个内部控制要求融合贯彻到

各经济活动之中,用规范的工作制度来制约权力,逐步立健全权力运

行的制约和监督体系。

三、工作目标

实施内部控制规范,旨在实现以下目标:

1.确保行政事业单位各项经济活动行为合法合规。

2.确保行政事业单位资产安全,不断提高资产使用效益。

3.规范行政事业单位财务会计行为,保证财务会计信息真实、准

确、完整。

4.堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,

促进行政事业单位加强内部风险防控与廉政机制设。

四、工作原则

实施内部控制规范,应该遵循以下原则:

1.全面性原则:涵盖行政事业单位内部各经济业务活动,并将业

务处理过程中的风险控制要求,落实到决策、执行、监督等各个环节。

2.重要性原则:重点针对行政事业单位重要业务、重要事项、高风

险领域和高危险环节采取更为严格全面的控制措施,确保不存在重大缺

陷和错漏。

3.制衡性原则:行政事业单位在议事决策机制、部门岗位设置及

权责配置、业务流程等方面应科学合理并符合内部控制的基本要求,确

保不同部门、岗位之间权责分明,相互制约,相互监督。

4.适用性原则:内部控制应当与行政事业单位的单位规模、业务

范围和特点、风险水平及所处具体环境等相适应,并随着国家和本省的

有关工作要求,以及内外环境的变化及时加以调整。

刖百

为了提高W局以下简称“『)经济活动管理水平,促进W建立健

全内部控制体系,依据《中华人民共和国会计法》以及财政部发布的《行

政单位财务规则》、《事业单位财务规则》、《行政事业单位内部控制规范

试行)》等法律法规和有关规定,特制定《W局内部控制手册》以下

简称“内部控制手册”或“手册

内控手册作为W局内部控制建设与实施的有效管理工具,具有以下

几个方面的意义:

1、通过建立适合本单位实际情况的内部控制体系,梳理各类经济

活动的业务流程、明确业务环节、系统分析经济活动风险、确定风险点、

选择风险应对策略等措施,充分利用

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