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装修、风水电施工单位合同履约考评评分细则
第一章总则
第一条为加快推进XX市轨道交通建设，规范装修、风水电施工单
位合同履行为，对合同项目部实施有效的管理，奖优罚劣，提高工
程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，
特制定本细则。
第二条本细则评分以合同标段（项目部）为单元，考核评定以装
修、风水电设备及安装合同的乙方单位为对象。若一个单位参与多个
合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的
标段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低
分为该单位最终得分。
第二章考评管理
第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履考评
方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过
后实施。
第四条审计风控部对施工单位实施综合评分管理。
（一）项目经理、项目总工、安全副经理（专职安全员）到岗情况
（满分15分）
1.项目经理到岗情况
（1）施工单位的项目经理与投标文件相符、没有更换的，得8分。
2（）更换项目经理的且获得xx地铁集团书面批准的，得6分。
3（）如果项目经理没有到位或没有获书面批准更换项目经理的,
得0分。
2.项目总工到岗情况
（1）施工单位的项目总工与投标文件相符、没有更换的，得2分。
2（）更换项目总工获xx地铁集团书面批准的，得1分。
3（）更换项目总工没有获得书面批准的，得0分。
3.安全副经理专（职安全员）到岗情况
（1）安全副经理（专职安全员）与投标文件相符、没有更换的，
得2分。
2（）更换安全副经理专（职安全员）且xx地铁集团书面批准的，
得1分。
3（）更换安全副经理（专职安全员）没有获得书面批准的，得0
分。
4.以上三人出勤率情况
（1）以上三人按规定到位的出勤率达到75%以上时，每人得1分,
共3分。
2（）出勤率在50%-75%之间时，每人得0.5分，共1.5分。3（）出
勤率在50%以下时，得0分。
（二）施工单位组织机构及管理制度建立情况满（分5分）
1.施工单位组织机构健全、管理制度完善的，得5分。
2.有组织机构但管理制度不完善的，得2-4分。
3.组织机构不健全的，不得分。
（三）工程进度进展情况满（分20分）
1.由建设总部汇总工程进度计划完成情况，平均每月完成工程进度
计划和形象进度的100%及以上，得20分。
2.平均每月完成工程进度计划A%在80%（含）-100%之间的A（%
为履年度每月平均完成计划率），施工单位得分为20*A%。得（分取整,
四舍五入）
3.平均每月完成进度计划A%在70%以下的，得8分。
4.业主方明确的关键节点工期未能按时完成的，每个节点扣5分,
该项满分扣完为止。
（四）质量管理满（分15分）
L由建设总部每年将《质量安全生产周报》汇总一次，计分情况如
下：
（1）凡巡查有一般质量问题（指表面质量缺陷，可持续整改的问
题）的标段，每次扣1分。
2（）质量问题较严重以上的（指结构施工完成后需要返工，或是
施工工序存在严重漏项的问题），每次扣2；整改情况不及时、不报
告的，扣2。
2、每年将质量安全监察部及建设总部的专项质量检查报告进行汇
总，被点名通报批评的每次扣1。
3、受到行政主管部门点名通报批评的或受到处罚的每次扣5。
4、甲控材料采购不满足合同要求，也未取得建设总部书
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