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;;;;通过流程管理,实现公司业务流程的规范化、标准化、高效化,提高公司运营效率和质量,为公司创造更大的价值。;公司设立专门的流程管理部门,负责流程管理的规划、设计、推行、监控和优化等工作。各部门也设有流程管理专员或兼职人员,负责本部门流程管理工作的具体实施。;;战略导向原则;运用流程图工具,将业务流程以图形方式呈现,包括流程起点、各环节处理、决策点、终点等。;关键业务流程的识别与优化;;明确流程责任人;;;;通过分析流程中各环节的运作情况,找出造成流程阻塞、延误或成本过高的瓶颈环节。;流程再造;经验总结与分享;;制度定期审查;根据流程管理的要求,设计针对性的培训课程,包括流程管理知识、方法和工具等。;激励机制设计;;通过标准化流程,确保每个环节都有明确的标准和操作规范,减少人为因素导致的误差。;;;
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