《EMBA物流与供应链管理》课件资料.pptVIP

第七章案例分析与总结1案例背景2问题分析3解决方案4经验总结典型案例分析案例一某企业通过优化供应链管理，降低了物流成本，提高了客户满意度。案例二某企业通过实施信息化管理，提高了生产效率，降低了库存成本。总结与展望总结本课程系统地介绍了EMBA物流与供应链管理的核心知识和实践应用，为您的专业发展奠定了坚实的基础。展望未来，随着科技发展和商业模式的不断创新，物流与供应链管理将面临新的挑战和机遇。***********************《EMBA物流与供应链管理》课件本课程将深入探讨EMBA物流与供应链管理的核心概念、战略、实践和最新趋势，旨在帮助您提升在现代商业环境中的竞争优势。第一章绪论引言本章将介绍物流与供应链管理的基本概念、特点、作用以及发展趋势，为您建立整体框架和理解基础。学习目标通过本章学习，您将能够理解物流与供应链管理的本质，掌握其重要性，并为后续学习打下坚实基础。物流及供应链管理的概念物流物流是指从原材料采购到最终产品送达消费者手中，以及相关信息流动的全过程。供应链管理供应链管理是指对供应链中所有成员进行协调和管理，以实现整体优化和增值。物流的特点和作用一体化物流是一个完整的系统，包含采购、生产、库存、运输、配送等各个环节。效率提升优化物流流程，降低成本，提高效率，为企业创造价值。竞争优势完善的物流体系是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。供应链管理的基本内容供应链设计确定供应链的结构、成员、关系和流程。供应链计划制定生产计划、库存计划、运输计划等，确保供应链运作的协调性。供应链执行执行供应链计划，管理采购、生产、库存、运输等环节。供应链控制监测供应链的运行状态，进行风险管理，确保供应链的稳定性和效率。第二章供应链管理基础1基础概念2供应链管理体系3供应链管理理论4供应链管理实践5供应链管理未来供应链管理的定义传统定义供应链管理是指从原材料到最终用户，将所有参与者联系在一起的协作活动。现代定义供应链管理强调以客户为中心，通过协同合作，实现价值链的整合与优化。供应链管理的目标提升效率降低成本，提高资源利用率，缩短交货周期。提升客户满意度提供优质产品和服务，满足客户需求。提高盈利能力增加销售收入，降低成本，提高利润率。促进创新快速响应市场变化，开发新产品，创造竞争优势。供应链管理的流程1需求预测2采购管理3生产管理4库存管理5运输管理6配送管理7客户服务供应链管理的核心活动需求管理准确预测和管理市场需求，避免库存积压或缺货。供应商管理选择合适的供应商，建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和效率。物流管理优化运输、仓储、配送等物流环节，降低成本，提高效率。信息管理建立完善的信息系统，实现供应链信息的透明化和共享，提高协同效率。第三章供应链战略管理1战略规划2战略实施3战略评估4战略调整供应链战略的内涵和原则内涵供应链战略是指企业为实现整体目标而制定的一系列行动方案，涵盖供应链的各个环节和成员。原则以客户为中心，协同合作，优化流程，降低成本，提升效率和竞争力。供应链战略的制定1分析分析企业现状、市场环境、竞争对手等因素，确定战略目标。2选择选择合适的供应链模式，确定核心成员和合作关系。3设计设计供应链结构、流程、信息系统等，确保战略目标的实现。4评估评估战略的可行性和可操作性，进行必要的调整和优化。供应链战略的实施与评估团队合作建立高效的团队，协调各部门和成员，确保战略的顺利实施。绩效评估建立科学的评估指标，定期评估战略的实施效果，并进行必要的调整和改进。第四章供应链物流活动管理采购管理1供应商选择选择可靠的供应商，确保产品质量和交货时间。2采购谈判与供应商进行价格谈判，争取最佳的采购条件。3采购订单管理及时发布采购订单，跟踪订单执行情况，确保按时收到货物。4供应商绩效评估定期评估供应商绩效，优化供应商关系，提高采购效率。生产管理生产计划根据市场需求，制定合理的生产计划，确保产品供应。生产控制监控生产过程，及时发现问题，采取措施，保证生产质量和效率。生产调度合理安排生产任务，优化生产流程，提高生产效率。库存管理1库存需求预测2库存规划3库存控制4库存盘点5库存优化运输管理运输方式选择根据货物特性、距离、时间等因素，选择合适的运输方式。运输路线规划优化运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。运输车辆管理管理运输车辆，确保运输安全和