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经营计划部工作职责

Preparedon22November2020

经营计划部工作职责：

1)负责组织各单位各部门上报上月工作计划及费用完成情况总结分

析和下月工作计划及费用预算，并依此组织召开经营活动分析会

进行上月经营计划完成情况总结分析，并讨论制定下月经营计划

目标。

2)负责根据以上会议讨论确定计划内容，编制《月度经营活动分析

报告》，编制公司整体月度经营计划，报主管领导审核，经总经

理审定批准后，并将审核通过的经营计划向各部门进行下达。

3)督促并各部门将经营计划进行层级分解，形成各部门具体月度、

周度工作计划和目标。

4)负责根据公司领导对人力资源的整体规划，完善公司组织机构设

置，并督促各岗位明确岗位职责、工作流程，形成公司整体制度

汇编，并定期组织各部门对岗位职责、工作流程进行评审和修

改，不断完善和优化公司管理制度和工作流程。

5)为公司经营决策意向进行法律调研和法律审核，提供选择方案和

相应法律依据，保障公司经营决策的安全性和合法性

6)据公司战略目标，负责督促投融资管理人员进行投融资业务及方

案的设计，寻找融资资本，全面规划投融资项目，从财务角度预

测并评估投融资可能存在的风险，并监督投融资项目的执行情

况，督促投融资管理人员对已完成的投融资工作负责进行后续监

控、分析、评估、管理。

7)完成领导交办的其他各项工作。