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**（3）QR（Quickresponse）QR的含义：指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用ＥＤＩ等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用高频度小数量的配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。*单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。ＱＲ的优点更好的服务顾客降低流通费用降低管理费用更好的生产计划对厂商提高了销售额减少了削价的损失降低了采购成本降低流通费用加快了库存周转降低了管理成本对零售商*单击此处添加正文。ＱＲ的实施步骤：单击此处添加正文。固定周期补货单击此处添加正文。零售空间管理单击此处添加正文。条形码和ＥＤＩ单击此处添加正文。先进的补货联盟快速反应的集成联合产品开发*（4）ＥＣＲECR（Efficientcustomerresponse）是由生产商，批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好，更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统。*有效的仓储分类有效的促销ECR战略/目标有效的补货有效的产品介绍*3、系统的构建营销技术商品识别管理店铺空间管理物流技术连续库存补充计划自动订货预先发货通知供应商管理库存直接转拨店铺直送信息技术ＥＤＩ技术ＰＯＳ技术*三、库存可见性（InventoryVisibility)库存可见性意味着什么？？？*如何保证库存可见性随着库存在物流和供应链系统上的移动和存储，追踪库存单位或产品项上所有订购（从厂商进货，内部组织间的转移，出货到用户）的库存状态的详细情况。提供有关交货，订购，产品，运输设备，地点以及运行航道等总结性的详细报告。对流经系统的不能到位的存货流以及潜在的延迟交货提前下通知。*库存可见性的优点通过加快流经供应链的库存流以及加快订购履行，改善从现金支出到现金回收，以及从订购开始到现金回收的循环。单击此处添加小标题单击此处添加小标题在可能出现延迟交货和缺货的情况下，通过对系统进行调整以及对服务需求的快速反应来提高预先反应的能力，推动服务的改进。单击此处添加小标题通过获得及时准确的信息改善对供应链，承运人、厂商、物流服务提供者甚至用户的绩效衡量。单击此处添加小标题通过降低存货持有成本，使错误和退货最小化，以及减少陈旧过时的库存来降低销售成本。单击此处添加小标题通过供应链所有阶段上订购物品状态的可见性，及时地将完整的订购提交给客户来改善客户服务。*ABC分类法添加标题意大利统计学家VilfredoPareto01添加标题在一个国家，大约20%人口占有80%的财富02添加标题在一个公司，大约20%的雇员是80%的问题制造者03添加标题大约20%的物品占到一个公司支出的80%04添加标题“关键的少数，次要的多数”05*库存过少所带来的风险是什么？损失营业额损失毛利*库存的双重影响缓冲作用制造与购买中的经济性生产连续运行的媒介服务水平(ServiceLevel)积极影响占用流动资金库存系统运行费用机会成本(OpportunityCost)掩盖管理问题消极影响**如何避免库存过高？一个好的库存＝好的订货特别是:根据实际销售对长期性单品进行严格的订货根据历史记录下促销订单（保存所有的促销计划）处理对特殊季节性及促销单品变更的大量订货确认*如何避免库存过高？

一个好的库存＝定期跟踪特别是:库存每天的变化对于高库存所采取的行动计划*如何处理库存过高问题？停止下促销订单，除了海报之外。把商品从仓库中取出，放在卖场中销售。在货架上重新开始做促销。循环使用入口处的货架，促销通道，每日促销。退货给供应商。作为最后的方法：甩卖如单品不可售，做报损*处理库存的五大法