《集团公司组织架构》课件.pptVIP

集团公司组织架构组织架构是集团公司管理体系的重要组成部分，是企业高效运作的基石。

课程目标了解集团公司组织架构的基本概念。掌握集团公司组织架构的类型和特点。分析集团公司组织架构的优缺点。

集团公司概述集团公司是现代企业组织形式的一种，是指由母公司控股多个子公司，并通过母公司对子公司的控制，实现资源整合和协同发展的一种企业集团。集团公司通常拥有多元化的业务领域，涉及多个行业和市场，并在组织结构、管理制度、经营策略等方面具有相对独立性和自主权。集团公司能够集中优势资源，进行跨行业、跨区域经营，并通过协同效应提高整体竞争力。

集团公司的特点规模大集团公司通常由多个子公司组成，涉及多个行业或业务领域，拥有庞大的资产和员工规模。多元化集团公司拥有多元化的业务组合，可以有效降低风险，提高盈利能力。复杂性集团公司内部结构复杂，需要建立有效的管理机制和协调机制来保证高效运营。协同性集团公司各子公司之间需要互相协作，实现资源共享和优势互补。

集团公司的类型控股型通过控股子公司进行经营，通过母公司的控制权，对子公司进行管理和控制。多元化经营范围广泛，涉及多个产业，通过多个子公司进行多元化经营。合作型由多个企业合作成立，通过合作共赢的方式进行资源整合和协同发展。

集团公司的组织结构集团公司的组织结构是指集团公司内部各组成部分之间相互联系、协调和运作的模式。集团公司的组织结构通常由以下几部分组成：集团总部战略事业部(SBU)职能部门区域公司和分公司

集团公司总部的作用战略制定制定集团整体发展战略，确定发展目标和方向。资源配置整合集团资源，优化配置，提高资源使用效率。风险控制识别和控制集团经营风险，保障集团整体利益。协调管理协调各子公司之间的关系，促进集团内部协同发展。

集团公司总部的组织架构集团公司总部是集团公司的核心机构，负责制定集团公司的发展战略，协调各部门、子公司之间的关系，监督和管理集团公司整体运营。集团公司总部的组织架构通常包括：战略决策层：董事会、总裁办公会等职能管理层：财务部、人力资源部、法务部、市场部等业务管理层：各事业部、子公司负责人等

战略事业部(SBU)独立核算战略事业部是集团公司内部的独立核算单元，拥有自己的财务预算、盈利目标和运营管理体系。市场导向战略事业部以市场为导向，负责特定产品或服务线的研发、生产、销售和市场推广。利润中心战略事业部是集团公司的利润中心，承担着盈利责任，并对自身的经营业绩负责。

SBU的特点独立核算SBU拥有独立的财务核算体系，负责自身的盈亏。自主经营SBU拥有较大的经营自主权，可以根据市场需求进行产品开发、生产和销售。利润中心SBU以利润为导向，追求自身盈利目标。目标明确SBU拥有明确的目标，并根据目标进行资源配置和绩效考核。

SBU的组织架构事业部经理负责制定SBU战略和目标，并负责整体运营和管理产品开发部门负责新产品研发、产品改进和技术创新市场营销部门负责市场调研、产品推广、销售和客户服务财务部门负责财务管理、预算控制、投资管理和风险控制

职能部门和职能中心财务部门管理公司财务，包括预算、资金、成本控制等人力资源部门负责招聘、培训、薪酬、绩效管理等法务部门负责公司法律事务，包括合同审查、诉讼等

职能部门和职能中心的作用提供专业支持职能部门和职能中心为集团公司各个业务部门提供专业化的支持服务，例如财务管理、人力资源管理、法律事务等。提升运营效率通过集中管理和资源共享，职能部门和职能中心能够提高集团公司的整体运营效率，降低成本。确保战略执行职能部门和职能中心能够帮助集团公司制定和实施战略，并确保战略目标的实现。

职能部门和职能中心的组织架构职能部门和职能中心通常采用矩阵式组织结构，由总部直接管理。这种结构能够提高效率和协调性，但也可能导致部门之间出现利益冲突。职能部门负责集团公司整体的战略规划、财务管理、人力资源管理等职能，而职能中心则负责特定领域的专业管理，例如技术研发、市场营销等。

区域公司和分公司区域公司区域公司是集团公司在不同地区设立的办事机构，负责管理和协调该地区的业务，例如销售、市场、服务等。分公司分公司是集团公司在不同地区设立的子公司，拥有独立的法人资格，负责管理和运营该地区的业务，例如生产、研发、销售等。

区域公司和分公司的功能市场拓展区域公司和分公司负责在特定区域开展业务，开拓新市场，并进行市场调研和客户开发。销售和服务负责区域内的产品销售和服务工作，包括客户关系维护，订单处理，以及售后服务。运营管理负责区域内的生产运营，物流配送，以及库存管理等日常运营工作，确保业务的顺利进行。

区域公司和分公司的组织架构区域公司通常由集团公司总部直接管理，并根据市场情况和业务需要设置不同的部门和职能。例如，销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等。分公司一般由区域公司管辖，并根据当地市场特点和