发电分公司水电机组技术改造消防系统改造施工.docx

目录

TOC\o1-2\h\u17687第一部分、现场组织机构与人力资源配置 1

16741第一章、组织机构及人员配置 1

28606第三章、安全、技术教育培训计划及措施 7

18839第二部分、施工综合进度计划 9

24911第一章、工期 9

28301第二章、计划开、完工日期和施工进度网络图 11

5203第三章、进度控制措施 13

21967第四章、大型机械进场计划、劳动力配置计划、承包人的设备、材料、图纸供应计划 20

5280第三部分、主要施工方案及特殊施工措施 47

31505第一章、主要施工方案 47

6398第二章、主要施工机械配置 85

23980第三章、特殊施工措施 90

15798第四章、新技术应用 93

14088第四部分、质量管理 96

21425第一章、质量体系、组织机构 96

9481第二章、质量目标 103

14198第三章、质量管理、质量保证措施 104

14214第四章、达标投产、创精品工程措施 109

28992第五章、质量管理制度 110

13954第五部分、职业健康与安全管理 116

28376第一章、安全管理体系、目标及组织机构 116

20272第二章、安全管理保证措施 125

27916第三章、安全生产管理制度 130

1538第四章、职业健康管理体系、目标及组织机构 132

5619第五章、职业健康管理保证措施 135

32345第六部分、物资管理 142

17004第一章、物资管理组织机构、职责 142

27792第二章、物资管理措施 144

120第七部分、风险预控管理 151

28021第一章、消防工程存在的主要危险因素及防范措施 151

19794第二章、危害辨识、风险评价和风险控制的策划 153

5740第三章、风险管控，应急预案及演练 154

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第一部分、现场组织机构与人力资源配置

第一章、组织机构及人员配置

一、管理指导思想

项目部主要管理人员有项目经理一名，针对本工程施工的特殊性，我们将在施工过程中采取专门措施。在现场成立综合部，派专职人员专门负责内外的综合治理工作。安排在这方面有丰富经验的同志担任此工作，负责协调周边关系，将施工的影响降到最低。

现场项目经理部在项目经理的领导下，作为本工程管理机构，全面负责施工全过程的施工生产技术、质量与安全、文明施工管理等管理工作，是公司派驻在贵工程的全权代理，对作业层直接负有协调管理工作、统筹安排的职能，全面履行施工合同所规定的一切内容，从而确保本工程的质量、安全、工期等均能达到业主的要求。

二、现场组织机构

三、主要管理人员职能

（一）项目经理职能

1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

4、审批各部门的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

（二）项目副经理职能

1、进行总进度计划及现场管理。

2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。

3、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

4、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

5、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

6、负责工程以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。

7、负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

（三）项目总工程师职能

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、审核各班组的技术资料，并协调各班组之间的技术质量问题。

3、设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格品坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工