项目一 仓储认知.pptx

项目一仓储认知

任务一认识仓储企业

企业类型

企业名称

仓储活动存在的原因

生产企业

零售企业

批发企业

仓储式超市

物流中心

3.分析以下仓储活动属于哪种类型?

(1)常州速派奇车业有限公司自己建造仓库进行原材料、零部件与成品的仓储。

(2)上海申美饮料有限公司将南通大区的仓储配送业务外包给速达运物流有限公司。

1.从社会生产和消费需求两个方面讨论仓储活动的重要性。

2.为什么需要仓储活动?按企业类型进行举例并分别进行介绍。

■仓----即仓库，是存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称。

■储----即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。

为了确保物品不损耗、变质和丢失，为了调节生产、销

售和消费活动以及确保社会生产、生活的连续性而对物品进行存储、保管、控制的作业活动。

从物流管理的角度，可以将仓储定义为

1.仓储活动的生产性

2.仓储活动的非生产性

运输

消费

生产

仓储

■社会再生产活动中不可缺少环节

1.仓储活动的生产性

劳动者

劳动对象

劳动资料

社会再生产活动中不可缺少环节

■仓储活动具有生产力三要素

■社会再生产活动中不可缺少环节

■仓储活动具有生产力三要素

■某些环节就是生产活动组成部分

原木加工自行车组装

钢板裁剪

■仓储活动不改变物品使用价值

■仓储活动可以增加物品的价值

■仓储活动具有服务性质

自有仓库仓储

租赁仓库仓储

三、仓储活动的类型

按仓储活动的运作方式分类

第三方仓库仓储

集中仓储

分散仓储

三、仓储活动的类型

按仓储活动的集中程度分类

零库存

仓储

任务一认识仓储企业

子任务2仓储的功能

项目一仓储认知

1.在从本地选择一家以仓储为主要业务的物流企业，设计调研问卷或调研表格，进行实地调研，填写仓库

储存情况调查表。

_企业存储情况调查表(参考)

小组名称：日期：

仓库编号

面积

类型

主要功能区

储存物资名称

备注

2.分析调研企业，讨论仓储活动的基本功能和增值功能。

储存

保管

二、仓储的增值功能

加工

增值形式

包装

仓单

质押

1.整合功能

2.分类和转运功能

1.整合功能

仓库可以将多个企业的产品整合成一个单元，进行一票装运。其好处是能实现最低的运输成本，当然也可以减少多个供应商向同一客户进行供货带来的拥挤与不便。

工厂A

工厂B

工厂C

整合仓库客户1、2、3

2.分类和转运功能

分类就是将来自制造商的组合订货分类或分割成个别订货，然后安排适当的运力运送到制造商指定的个别客户

客户1

客户2

客户3

工厂A分类仓库

仓库从多个制造商处运来整车的货物，在收到货物后，如果货物有标签，就按照客户要求进行分类；如果没有标签，就按照地点进行分类。货物不需要在仓库停留直接装到运输车上，装满后运到指定的地点。

仓库转运组合点

工厂A

■支持企业市场形象的功能

■市场传感器的功能

■提供信用保证的功能

■现货交易的功能

子任务3仓储企业组织结构调研

任务一认识仓储企业

项目一仓储认知

1.从本地选择一家以仓储为主要业务的物流企业，设计调研问卷和调研表格，进行实地调研。根据公司业

务人员介绍了解仓储企业组织机构、岗位设置情况，了解仓储企业对仓储管理人员在知识、能力及素质方面的要求和岗位人数需求，填写仓储岗位设置调查表。

仓储岗位设置调查表(参考)

小组名称：日期：

部门名称

岗位设置总数

调查岗位名称

岗位人数

主要岗位职责

任职资格条件

所属部门

2.画出企业组织结构图，分析该企业属于哪一种组织结构形式。

仓储企业组织结构

直线制组织结构形式

仓储企业组织结构形式直线职能制组织结构形式

事业部制组织结构形式

主管

质检员财务人员装卸搬运人员

一个上级直接管理多个下级

一、直线制组织结构形式

业务员仓管员

优点：从上到下垂直领导，不设行政职能部门，组织精简，指令传达迅速，责任权限明确，仓储企业主管的管理意图的到充分执行。

缺点：管理中的各种决策易受管理者自身能力的限制，对管理者的要求较全面，在业务量大、作业复杂的情况下，仓储企业主管会感到压力太大，力不从心。

适合于仓库规模小、人员不多、业务简单的小型仓储企业。

在直线制的基础上加上职能部门，各职能部门分管不同专业。

职能组

装卸作业组

职能组

装卸