- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展,人们对居住环境的要求越来越高,家装行业也呈现出蓬勃发展的态势。为了提高家装工程的质量和效率,激发员工的工作积极性,实现公司业绩的持续增长,特制定本家装工程提成方案。
二、方案目标
1.提高家装工程的质量和效率;
2.激发员工的工作积极性;
3.提高客户满意度;
4.实现公司业绩的持续增长。
三、提成方案内容
1.提成范围
本提成方案适用于公司所有从事家装工程的员工,包括设计师、项目经理、施工人员等。
2.提成比例
(1)设计师提成比例
1)设计方案提成:设计方案通过审核后,按合同金额的3%给予提成;
2)工程款提成:工程款到账后,按实际到账金额的2%给予提成;
3)售后服务提成:客户满意度调查满意度达到90%以上,按合同金额的1%给予提成。
(2)项目经理提成比例
1)工程款提成:工程款到账后,按实际到账金额的2%给予提成;
2)工程进度提成:工程进度达到合同约定进度,按合同金额的1%给予提成;
3)工程质量提成:工程验收合格,按合同金额的1%给予提成。
(3)施工人员提成比例
1)工程款提成:工程款到账后,按实际到账金额的1%给予提成;
2)工程质量提成:工程验收合格,按合同金额的0.5%给予提成。
3.提成发放时间
1)设计方案提成:设计方案通过审核后,次月发放;
2)工程款提成:工程款到账后,次月发放;
3)售后服务提成:客户满意度调查满意度达到90%以上,次月发放;
4)工程进度提成、工程质量提成:工程验收合格后,次月发放。
4.提成发放方式
1)现金发放:根据员工需求,可选择现金发放;
2)银行转账:员工可选择银行转账方式领取提成。
四、方案实施与监督
1.实施部门:人力资源部负责制定、解释和监督本方案的实施;
2.实施流程:员工按照本方案要求,完成相关工作,经审核后,由人力资源部负责发放提成;
3.监督机制:人力资源部定期对提成方案的实施情况进行检查,确保方案的公平、公正、公开。
五、方案调整与终止
1.方案调整:如遇市场变化、公司战略调整等情况,可对提成方案进行调整;
2.方案终止:如遇公司经营困难、政策调整等情况,可终止提成方案。
六、附则
1.本方案自发布之日起实施;
2.本方案由公司人力资源部负责解释;
3.本方案未尽事宜,按国家相关法律法规及公司规章制度执行。
本方案旨在激发员工的工作积极性,提高家装工程的质量和效率,实现公司业绩的持续增长。希望全体员工共同努力,为公司的发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展,人们对家居环境的要求越来越高,家装行业呈现出蓬勃发展的态势。为了激发家装工程团队的工作积极性,提高工程质量和效率,降低成本,我公司特制定家装工程提成方案。
二、方案目的
1.激励家装工程团队,提高工作效率;
2.提升工程质量,降低成本;
3.增强公司核心竞争力,提高市场占有率;
4.实现公司与员工的共同发展。
三、提成方案原则
1.公平、公正、透明;
2.竞争与合作相结合;
3.激励与约束并重;
4.绩效与薪酬挂钩。
四、提成方案内容
1.提成比例
(1)设计师提成:按工程总价的3%提成;
(2)项目经理提成:按工程总价的2%提成;
(3)施工团队提成:按工程总价的1%提成;
(4)销售提成:按合同总价的1%提成。
2.提成计算方式
(1)设计师提成:以工程总价的3%为基数,扣除材料费、人工费、设计费等成本后,剩余部分为提成基数;
(2)项目经理提成:以工程总价的2%为基数,扣除材料费、人工费、设计费等成本后,剩余部分为提成基数;
(3)施工团队提成:以工程总价的1%为基数,扣除材料费、人工费、设计费等成本后,剩余部分为提成基数;
(4)销售提成:以合同总价的1%为基数,扣除成本后,剩余部分为提成基数。
3.提成发放时间
(1)设计师提成:每月25日前发放上个月提成;
(2)项目经理提成:每月25日前发放上个月提成;
(3)施工团队提成:每月25日前发放上个月提成;
(4)销售提成:每月25日前发放上个月提成。
4.提成发放条件
(1)工程验收合格;
(2)客户满意度达到90%以上;
(3)无投诉、纠纷等情况。
五、提成方案调整
1.根据市场行情、公司发展需求,适时调整提成比例;
2.根据员工绩效表现,对提成方案进行动态调整;
3.在保证员工基本收入的前提下,适当提高提成比例,激发员工积极性。
六、方案实施与监督
1.公司成立提成方案实施小组,负责方案的制定、实施、监督等工作;
2.各部门负责人负责监督本部门员工执行提成方案的情况;
3.定期对提成方案实施情况进行评估,及时发现问题并进行改进。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施,如有未尽事宜,由公司另行通知;
文档评论(0)