中南财经政法大学2025年《管理学》考研真题 .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

中南财经政法大学2025年《管理学I卷》考研真题

一、名词解释

1.社会响应

2.指挥链

3.学习型组织

4.自我监控

5.有限理性

二、简答题

1.期望理论的主要观点和它的不足之处是什么？

2.人力资源管理为什么对管理具有重要性?

3.路径-目标模型如何实现管理的科学性和艺术性的统一。

4.平衡计分卡对于实现有效控制的影响。

5.从组织文化的七个纬度角度讨论管理者如何增强组织凝聚力。

三、论述题

1.影响组织结构设计的权变因素有哪些?

2.程序化决策与非程序化决策有什么差异?

3.目标管理的具体步骤和其重点是什么?

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

中南财经政法大学2022年《管理学II卷》考研真题

一、名词解释

1、效率

2、跨职能团队

3、指挥链

4、横向沟通

5、非程序化决策6、组织文化

二、简答

1、早期四种动机理论

2、设计良好的目标的6个特征

3、沟通障碍以及减少沟通障碍的途径

4、五力模型分析

5、什么是绿色管理，如何进行绿色管理

三、论述

1、创新的激发与培育

2、组织设计6个要素的传统和当代观点

四、案例分析

1、华为的激励方法，改进对策

2、新飞公司管理决策的问题，失去的重大机遇

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

中南财经政法大学2022年《管理学III卷》考研真题

一、名词解释

1、上行沟通

2、利益相关者

3、事业部结构

4、职责5、公平理论

二、简答题

1、三种基本竞争类型

2、企业在现代管理应承担哪些社会责任

3、组织变革的动因

4、控制与计划的关系

5、组织设计的六种关键因素

6、建立信任为什么对领导者重要

三、论述题

1、市场先入者和市场后入者的优缺点

2、从组织文化的七个维度谈谈如何建立有凝聚力的企业文化

四、案例分析题

1、结合马斯洛需求层次理论分析海底捞激励模式的特点

2、结合工作特征模型谈谈店长制度的激励效果