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玻璃
HUAXINGGLASSCONGLOMERATE
ERP会议记录
项目:SAP实施项目（PS组）
议题:业务调研-现状访谈-窑炉工程项目管理现
时间:8:45-12:30
地点:技术施工部
14:00-15:30
会议记录:陈广德、谯健博、韩明亮、审核:发、
抄送：项目组，项目组其它成员
与会者:工程总监陈广德、谯健博、班、符进星、、、韩明亮、、
、
缺席者：
附件:
会议总体概要:
介绍窑炉基本情况：
窑炉项目包括从建设一个车间一条生产线及相关系列配套项目，项目一般包括规划项目和临时
项目。项目方案需要、生产数据的支持。设计方面涉及水，电，窑炉、自动化、机械和工艺布
局方面的设计，以及生产线的行列机、包装线等相关的设计。一般设计工作结束，预算基本根据设
计形成。在立项阶段形成概算和项目投资规模，一般通过经验值形成。立项的对于概算有
过程。预算一般会提报财务部门。窑炉设计完成后，工程部根据工程量进行施工招标。窑炉项目全
部主要材料设备全部自行采购，例如：耐火材料、钢材、设备。工厂供配电方面的材料由供电部门
提供，天然气工程由指定单位提供材料施工。与生产工艺上比较紧密的设计自行设计，材料自行采
购，委托外单位施工。项目财务结算主要财务主导完成，手续办理，移交由工程部门、协同
完成。
九三规划：
1
一般为编制项目三年规划，每年再另行编制年度，分内项目和外项目。外项目的
筹措由投资发展部解决。
类型:A=行动D=决定O=关注/意见P=问题X=其他
立项管理现状：
(一)投资规划与年度
1.对于公司投资每三年有一个规划，如，”八·三”规划
(2009年-2011年)、”九·三”规划(2012年-2014年)；三年投
资规划中到年月、子公司、具体项目；
2.对于三年规划，每年12月底都有来年相应的年度规划，对三
年规划做更具体准确的年度投资；
O
3.年度投资经公司决策层批准后再发布到相关部门(工程/
财务/
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